公司合伙人管理制度

1、 公司合伙人管理制度【篇一】:內部合伙人制度下面是整理的內部合伙人制度，歡迎參考?？?則第一條 內部合伙人制度是指由公司內部員工認購本公司的股 份，參與經營、按股份享受紅利分配的新型股權形式。推行內部合 伙人制度目的在于：1) 實現(xiàn)本士咨詢公司的管理突破，通過共同經營、共同創(chuàng)業(yè)， 共擔風險，共負盈虧，凝聚志同道合的長期合作伙伴，形成高效的 資金、團隊、運營模式。2) 規(guī)范和完善公司內部的治理機制，規(guī)范合伙人之間的權利、 義務，協(xié)調合

2、伙人的責任、利益和風險平衡關系3) 確保公司的順利運作，形成互補能力結構，提升公司的總體 競爭力，實現(xiàn)公司永續(xù)經營1.2 內部合伙人制度的實施原則第二條 合伙人制度實施遵循以下原則：1) 遁序漸進原則;2) 公開、公平、公正原則;3) 收益與風險共擔，收益延期支付原則;4) 能力配比，增量激勵的原則;第三條 本制度實施意在逐步構建合伙經營模式和團隊習慣，不 改變公司性質第四條 xx 集團以為推進中國連鎖企業(yè)發(fā)展已任，力圖成為中 國最具

3、實力的連鎖經營研究、培訓、咨詢顧問集團，為各參見《xx 集團發(fā)展戰(zhàn)略及五年規(guī)劃》。第五條 深圳 xx 咨詢公司是 xx 集團總部核心業(yè)務單元，獨立核 算，自負營虧;圍繞集團三年規(guī)劃目標，通過機制創(chuàng)新實現(xiàn)快速發(fā) 展，內部合伙人計劃是與 xx 咨詢事業(yè)計劃匹配的長期激勵方式，為 達成目標將過渡跨行業(yè)、跨專業(yè)矩陣式組織形式并形成長期合伙人 制度，參見《xx 咨詢公司發(fā)展規(guī)劃和未來組織結構過渡方案》。2.2 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第六條 咨詢業(yè)是一個

4、智力密集、人才密集的行業(yè)，優(yōu)秀員工是 實現(xiàn) xx 規(guī)劃的保障，公司對鼓勵員工向與公司需要相符的方向發(fā) 展，并輔以技術指導和知識管理支持，員工可從業(yè)務、咨詢、研究 員等途徑向合伙人生涯發(fā)展，如下表，詳規(guī)參見《xx 員工培養(yǎng)及職 業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法》。第七條 針對咨詢業(yè)難做大、人才培養(yǎng)成本大、流動率高狀況，4) 合伙人簽訂內部合伙協(xié)議，到財務部確認持股額并繳款;5) 公司發(fā)放員工持股股權證書，每年按實際出資比例進行工商 變更。6) 成為內部

5、合伙人，行使合伙人權利，享受分紅。3.3 購股權額度確定第十五條 合伙人購股權額度主要由擔任的職位職級決定，參見 本制度第六條、第八條，具體職位可購股權限額如下：職位可購股權限額 = 公司資產總額 職位分配比例第十六條 公司員工因職務調整，其持股額度按調職后的職務比 例變動，根據(jù)新變動比例進行認購或回購，其中：1) 合伙人升職后，根據(jù)增加職位分配比例算出其增加股份，新 增股份認購價格按本年新股價進行計算;2) 合伙人降職后，根據(jù)減少

6、職位分配比例算出期減少股份比 例，減少股份由公司負責回購，回購價格亦按本年新股價進行計 算。第十七條 根據(jù)公司實際運營需求，公司可協(xié)商委托某一合伙人 受讓其他合伙人股權，購股權額度可短期高于職位分配比例，可受 讓限額由合伙人會議決定。合伙人購股權限額 = 職位可購股權限額 + 可受讓限額3.4 公司資產價值及股價核算第十八條 公司資產價值包括有形資產和無形資產，有形資產以 半年度財務報告顯示，無形資產包括，品牌、知識產權、團隊、業(yè) 績及

7、獲利能力等，其評估由內部價值鏈記分板來衡量，實行動態(tài)管 理，參見《公司資產價值及股價核算辦法》，經合伙人會議同意每 半年予以公布。第十九條 公司資產實行存量不動，增量激勵原則，當公司資產 價值低于原存量值時，合伙人應同比注資補足，當公司資產價值持 續(xù)增長時，原合伙人可享受轉讓分紅和股權轉讓所帶來溢價激勵。第二十條 股價根據(jù)當期公司資產價值及股份數(shù)決定，每年中、 年未各公布一次，為內部合伙人購股標準。核定股價 = 公司資產價值 股份數(shù)3