深航貨運(yùn)有限公司2012年運(yùn)行績效考核方案

1、深航貨運(yùn)有限公司2013年運(yùn)行績效考核方案一、考核說明一、考核說明1、運(yùn)行績效考核定義、運(yùn)行績效考核定義：運(yùn)行績效考核是指在運(yùn)行工作中，運(yùn)行質(zhì)量考核小組對涉及運(yùn)行保障工作的部門進(jìn)行定期評估的一系列管理活動(dòng)。2、運(yùn)行績效考核范圍：、運(yùn)行績效考核范圍：運(yùn)行部、市場銷售部、航線管理部二、考核宗旨二、考核宗旨1、對與運(yùn)行管理工作相關(guān)的部門績效進(jìn)行考察；2、評估貨運(yùn)公司各部門運(yùn)行管理工作落實(shí)情況；3、有效促進(jìn)各部門不斷提高運(yùn)行品質(zhì)的意識(shí)；4、通過

2、過程管理來提升運(yùn)行保障品質(zhì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司品牌建設(shè)。三、考核方案：三、考核方案：1、考核辦法、考核辦法（1）考核分季度考核和年度考核。（2）季度考核內(nèi)容為附加項(xiàng)考核，根據(jù)本方案考核細(xì)則加減分，基礎(chǔ)分為0分，減分最高不超過40分，加分最高不超過20分；（3）年度考核內(nèi)容為附加項(xiàng)考核，根據(jù)四個(gè)季度考核分?jǐn)?shù)計(jì)算平均得分。23在季度統(tǒng)計(jì)中以上兩個(gè)指標(biāo)全部完成時(shí)加15分季度考核項(xiàng)目三：航班正常性考核序號考核內(nèi)容適用部門分?jǐn)?shù)31深圳始發(fā)航班關(guān)貨艙門

3、正常性：99%運(yùn)行部未完成指標(biāo)扣15分季度32航班正常性考核：因部門原因造成公司航班延誤的。市場銷售部、航線管理部扣30分班（年度進(jìn)行累加）考核項(xiàng)目四：運(yùn)行管理附加內(nèi)容考核序號考核內(nèi)容適用部門分?jǐn)?shù)41違反公司運(yùn)行管理規(guī)定，未達(dá)到等級事件或受到公司運(yùn)行通報(bào)的運(yùn)行部、市場銷售部、航線管理部扣3分次42違反公司運(yùn)行管理規(guī)定，達(dá)到等級事件的運(yùn)行部、市場銷售部、航線管理部扣10分次43運(yùn)行保障過程中異常事件處置及時(shí)妥當(dāng)?shù)倪\(yùn)行部、市場銷售部、航線管

4、理部加5分次44在保障條件不足的情況下，經(jīng)過部門努力，不符合保障條件的貨物保障成功運(yùn)行部、市場銷售部、航線管理部加1分次45參與公司重大運(yùn)行項(xiàng)目或組織公司運(yùn)行項(xiàng)目，有效提升公司運(yùn)行質(zhì)量或運(yùn)行效率的運(yùn)行部、市場銷售部、航線管理部加5分次46運(yùn)行績效考核小組評估通過的合理化建議運(yùn)行部、市場銷售部、航線管理部加5分次47深圳機(jī)場T3項(xiàng)目推進(jìn)過程中充分協(xié)作，作出積極貢獻(xiàn)的各部門A.準(zhǔn)備不充分，未能正常運(yùn)行，扣10分B.充分準(zhǔn)備，達(dá)到公司要求正常