江蘇格林保爾光伏有限公司績效考核方案優(yōu)化研究.pdf

1、隨著改革開放及全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)，國際間企業(yè)的市場競爭日益激烈。中國企業(yè)要想謀求生存及發(fā)展就必須不斷地增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)、人才及管理水平。21世紀(jì)人類步入了以知識為主宰的全新時代，人力資源的管理水平反映了一個企業(yè)的市場競爭水平。一套科學(xué)合理的績效考核體系可以發(fā)揮每一位員工的最大潛能，使企業(yè)更具競爭優(yōu)勢?？冃Э己斯芾硪殉蔀楫?dāng)代人力資源管理的熱點話題。如何將源于西方的人力資源績效考核體系更好地運用于中國企業(yè)，越來越受到國內(nèi)學(xué)者及企業(yè)的重視。對我

2、國企業(yè)目前的人力資源績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析，并給處在困局中的企業(yè)提供意見和建議具有重要的現(xiàn)實意義。
　　本文主要就格林保爾光伏有限公司現(xiàn)行的績效考核管理體系進(jìn)行分析研究，采用問卷調(diào)查、面談等形式對公司績效考核體系及考核結(jié)果滿意度和有效性進(jìn)行摸底，并結(jié)合公司現(xiàn)行考核制度執(zhí)行情況及考核結(jié)果實際效果進(jìn)行論證分析，查找其中存在的問題和不足。通過文獻(xiàn)搜索、實際觀察、實地調(diào)研、對比分析、定性與定量分析相結(jié)合等研究方法，從績效考核基本概念、分