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1、 并購(gòu)企業(yè)是為獲利而進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)的,但進(jìn)行并購(gòu)也不是毫無(wú)成本的,對(duì)并購(gòu)企業(yè)來(lái)說(shuō)就需要對(duì)并購(gòu)有一個(gè)成本—收益分析。企業(yè)并購(gòu)收益分析我們分了靜態(tài)分析和動(dòng)態(tài)分析兩種模式,并建議在實(shí)際操作中使用動(dòng)態(tài)分析方法。但在進(jìn)行并購(gòu)決策時(shí),靜態(tài)分析法也有一定的指導(dǎo)意義。在靜態(tài)分析法中,認(rèn)為企業(yè)并購(gòu)相對(duì)于購(gòu)買單項(xiàng)資源具有三個(gè)方面的好處,第一是企業(yè)并購(gòu)可以突破企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)容量有限的限制;第二是企業(yè)并購(gòu)可以為并購(gòu)企業(yè)贏得時(shí)間,使并購(gòu)企業(yè)抓住有利的商機(jī);第三
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