跨國家用日化企業(yè)在華市場戰(zhàn)略模式及中國企業(yè)的應(yīng)對對策.pdf

1、該文主要以寶潔、聯(lián)合利華為研究對象,結(jié)合家用日化行業(yè)特征,系統(tǒng)性分析了跨國家用日化企業(yè)在華發(fā)展的進入時機、模式、股權(quán)演變以及營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略以及中國本土具代表性的幾家日化企業(yè)應(yīng)對跨國公司競爭的戰(zhàn)略反應(yīng),并以此為基礎(chǔ)對本土企業(yè)在與跨國企業(yè)競爭中如何創(chuàng)建競爭優(yōu)勢獲取市場及應(yīng)采取的策略進行了探討.研究分析認為,跨國公司基于中國家用日化行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的綜合考慮,選擇八十年代中后期作為進入的最佳時期.在進入模式的選擇上主要以與

2、中國本地知名企業(yè)控股合資方式為主,目的是創(chuàng)造過渡期適應(yīng)新市場以及利用中方原有資源輸出自身品牌,降低投資風(fēng)險及加快進入市場速度.相比國內(nèi)本土企業(yè),跨國公司擁有完整科學(xué)的營銷體系,表現(xiàn)在市場定位戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和渠道戰(zhàn)略,同時通過人力戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新提供以市場為導(dǎo)向的支持.中國本土企業(yè)應(yīng)對跨國公司競爭的戰(zhàn)略反應(yīng)仍停留在企業(yè)發(fā)展早期,短期效應(yīng)較為明顯.面對國內(nèi)企業(yè)與跨國企業(yè)實力相差懸殊的事實,該文提出在企業(yè)發(fā)展早期,以產(chǎn)品補缺戰(zhàn)略、區(qū)域差異化戰(zhàn)略