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1、本論文從分析中國(guó)汽車乘用車市場(chǎng)行業(yè)背景開始，包括對(duì)中國(guó)主要乘用車制造商顧客的分析和對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在華業(yè)務(wù)的分析。同時(shí)也涉及了對(duì)政府和最終用戶的分析，實(shí)際上這兩者的影響在汽車零部件行業(yè)大多由整車制造商傳遞?！ ‰S后分析了費(fèi)羅德集團(tuán)的現(xiàn)狀和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，企業(yè)文化，優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅。并分析了費(fèi)羅德集團(tuán)和費(fèi)羅德集團(tuán)(中國(guó))相應(yīng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略?！ ≈饕獜膽?zhàn)略過(guò)程，技術(shù)管理，決策形成機(jī)制，項(xiàng)目管理組織，結(jié)構(gòu)化流程和成本風(fēng)險(xiǎn)控制以及資源組合管理等
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