項(xiàng)目部辦公室管理制度

1、1總工部管理制度總工部管理制度為加強(qiáng)總工部管理，完善各項(xiàng)工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本部門管理制度?？倓t總則一、總工部全體員工必須遵守本部門章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、總工部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)、工程跟蹤、設(shè)備安裝以及其它與工程相關(guān)的合同等。三、總工部應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)項(xiàng)目合同對(duì)項(xiàng)目前期工作進(jìn)行管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。四、總工部實(shí)行“工程師責(zé)任制”。五、總工部處理各

2、項(xiàng)事宜應(yīng)遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時(shí)限，應(yīng)把原因及時(shí)上報(bào)上級(jí)負(fù)責(zé)人。公工部使用公章規(guī)定公工部使用公章規(guī)定一、所有現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料認(rèn)價(jià)，以及所有涉及到經(jīng)濟(jì)、工期、合同變更、方案變更的文件，必須由總工部經(jīng)理審核并有工程經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章。二、為提高總工部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。三、工程師為本專業(yè)工作的承辦人，部門負(fù)責(zé)人為審核人，

3、公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準(zhǔn)人。四、承辦人對(duì)所承辦工程項(xiàng)目事宜應(yīng)詳細(xì)調(diào)查研究收集可靠數(shù)據(jù)、匯報(bào)真實(shí)情況，并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準(zhǔn)人正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)提供有力技術(shù)支持。文件收發(fā)、存檔規(guī)定文件收發(fā)、存檔規(guī)定一、總工部派專人為檔案、文件責(zé)任人，責(zé)任人（檔案員）對(duì)本部門檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé)。二、總工部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)專業(yè)工程師和工程部負(fù)責(zé)人處理完畢后，總工部留復(fù)印件供隨時(shí)查閱。三、各類工程合同、設(shè)備合同

4、、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，總工部留復(fù)印件供隨時(shí)查閱。四、接受的文件由檔案員負(fù)責(zé)簽收。檔案員應(yīng)詳細(xì)記錄簽收日期和時(shí)間，并應(yīng)在接件后即時(shí)轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師或工程部負(fù)責(zé)人處理。3工程項(xiàng)目部管理制度工程項(xiàng)目部管理制度工程項(xiàng)目部屬公司監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：1、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；2、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序

5、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；3、制定并實(shí)施工程部管理制度。二、工程項(xiàng)目部日常工作制度1、工程部組織制度①工程部任部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制；②工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，預(yù)算員、資料管理員一名。2、工程部會(huì)議制度①工程部實(shí)行定期辦公會(huì)議制度，總結(jié)工作中存在的問題，互相交流學(xué)習(xí)心得。3、檢查制度①要求技術(shù)員會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序

6、做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn)50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由技術(shù)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查，組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請(qǐng)公司及管理人員參加，建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收；②針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；要求技術(shù)員記錄施工日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，