超額利潤(rùn)分成實(shí)施細(xì)則

1、1附件附件4：中國(guó)五冶集中國(guó)五冶集團(tuán)有限公司有限公司項(xiàng)目超目超額利潤(rùn)分成分成實(shí)施細(xì)則細(xì)則第一章第一章總則總則第一條第一條為有效調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理單位及項(xiàng)目部增加收入、降低成本、提高收益的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)項(xiàng)目管理效益最大化，特制定本實(shí)施細(xì)則。第二章第二章定義第二條第二條項(xiàng)目超額利潤(rùn)指項(xiàng)目管理單位與項(xiàng)目部簽訂《抵押承包責(zé)任書》，項(xiàng)目部在保證工期、質(zhì)量、安全全面履約的情況下采取相應(yīng)的管理措施，通過二次經(jīng)營(yíng)增加收入、降低成本費(fèi)用（含間接費(fèi)用包干節(jié)

2、余）所形成的項(xiàng)目?jī)羰找妫鄢?xiàng)目履約獎(jiǎng)勵(lì)（專指項(xiàng)目履約10%50%的獎(jiǎng)勵(lì)部分）后，超過項(xiàng)目《抵押承包責(zé)任書》下達(dá)的項(xiàng)目收益指標(biāo)的利潤(rùn)部分。第三條第三條建設(shè)公司委托二級(jí)公司管理的項(xiàng)目，建設(shè)公司與二級(jí)公司（項(xiàng)目管理單位）簽訂《投資項(xiàng)目管理責(zé)任書》，下達(dá)授權(quán)采購(gòu)限價(jià)、項(xiàng)目收益、兩級(jí)公司項(xiàng)目收益分配等指標(biāo)；項(xiàng)目管理單位根據(jù)招標(biāo)結(jié)果與項(xiàng)目部簽訂《抵押承包責(zé)任書》，下達(dá)項(xiàng)目收益等指標(biāo)。第四條第四條超額利潤(rùn)分成含項(xiàng)目部提成、項(xiàng)目管理單位獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)部分。

3、項(xiàng)目部提成。以項(xiàng)目抵押承包責(zé)任書下達(dá)的項(xiàng)目收益指標(biāo)為基準(zhǔn)確認(rèn)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的超額利潤(rùn)，提取30%50%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部、計(jì)入項(xiàng)目成本。35、財(cái)務(wù)部門按總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理審定的提成比例計(jì)算項(xiàng)目班子提成金額并取得總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理同意后執(zhí)行。批文原件由計(jì)劃財(cái)務(wù)部留存，并同時(shí)將復(fù)印件傳遞至人力資源部及項(xiàng)目部。第七條第七條項(xiàng)目管理單位超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)審批由項(xiàng)目管理單位向集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部提出申請(qǐng)。計(jì)劃財(cái)務(wù)部牽頭按第六條規(guī)定的程序進(jìn)行審批。第八條第八條超額利潤(rùn)分成

4、兌現(xiàn)由財(cái)務(wù)、人力部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，須以項(xiàng)目履約獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則第六條規(guī)定為前提條件。第九條第九條項(xiàng)目經(jīng)理可發(fā)項(xiàng)目提成總額的30%，其余由項(xiàng)目經(jīng)理視項(xiàng)目部成員貢獻(xiàn)大小提出分配方案，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目主管單位審批后執(zhí)行。項(xiàng)目提成由項(xiàng)目管理單位財(cái)務(wù)、人力部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，并按如下條件兌現(xiàn)：項(xiàng)目工程款回收達(dá)合同比例且達(dá)80%以上，經(jīng)工程部、經(jīng)管部、法律室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部進(jìn)行分析確認(rèn)剩余的工程款無回收風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，兌現(xiàn)提成的20%；全部工程款回收至合同要求的除質(zhì)保金外的工程款后