監(jiān)理實施細(xì)則vcx

1、河南華冠工程咨詢有限公司編制1監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理工作核心是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。監(jiān)理控制的目標(biāo)包括質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制和安全控制，而其中質(zhì)量控制是關(guān)鍵，故本實施細(xì)則側(cè)重點在質(zhì)量控制方面。1、工期控制措施工期控制措施1.11.1工期控制的原則：工期控制的原則：在工程項目的實施過程中，隨時掌握工程進(jìn)展，進(jìn)行計劃值與實際值比較分析，提出意見，確保施工總工期的實現(xiàn)。1.21.2工期控制的任務(wù)：工期控制的任務(wù)：1）審核工程施工總進(jìn)度

2、計劃能否滿足總工期要求，并提出合理意見；2）審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見；3）根據(jù)承包單位施工總進(jìn)度計劃的要求，督促甲供材料與設(shè)備及時訂貨、進(jìn)場；4）督促承包單位季度、月度施工計劃的提交和實施；5）督促承包單位按月提交施工計劃完成情況報表，并對計劃值與實際值進(jìn)行分析比較；6）根據(jù)工程實際情況，征得建設(shè)單位同意后調(diào)整工程進(jìn)度計劃確保工程總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；河南華冠工程咨詢有限公司編制3

3、1.31.3工程進(jìn)度、工程延誤、工程交工監(jiān)理工作流程圖工程進(jìn)度、工程延誤、工程交工監(jiān)理工作流程圖工程進(jìn)度監(jiān)理工作流程圖工程進(jìn)度監(jiān)理工作流程圖審查上報項目監(jiān)理組進(jìn)度計劃的實施和實際完成量的檢查審查內(nèi)容包括1、主要勞動力計劃2、主要材料進(jìn)場材料3、主要機(jī)械、設(shè)備進(jìn)、退場計劃4、施工準(zhǔn)備計劃5、臨時設(shè)施、臨時占地計劃6、現(xiàn)金流動方向7、工程施工工期8、施工方案和方法審查業(yè)主與承包人簽訂的施工承包合同承包人編制施工總進(jìn)度計劃、或根據(jù)批準(zhǔn)的施工總

4、進(jìn)度計劃編制階段性的年、月（季）度計劃和關(guān)鍵工程網(wǎng)絡(luò)圖上報項目監(jiān)理部不同意上報總監(jiān)代表同意不同意1、當(dāng)月（年）計劃完成工作量2、當(dāng)月（年）實際完成工作兩3、累計計劃完成數(shù)和累計實際完成數(shù)4、計劃提前或拖后的原因分析5、擬采取的措施6、現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總項目監(jiān)理組同意承包人按月填報實際工程進(jìn)展情況及下月進(jìn)度計劃檢查結(jié)果指定承包人修改施工進(jìn)度計劃監(jiān)理組不符合報總監(jiān)辦報總監(jiān)辦承包人繼續(xù)執(zhí)行直到工程竣工承包人修改施工進(jìn)度計劃上報項