坦桑尼亞的項目控制.pdf

1、坦桑尼亞里的項目控制:基于項目管理與計劃的項目總控是一類新的組織模型,是一種運用信息技術(shù)來提供決策者和計劃者在大型的建設(shè)工程中利用戰(zhàn)略性和客觀性的咨詢服務(wù)的模型.根據(jù)項目管理理論,總控理論和在坦桑尼亞的項目實踐,這研究對項目總控的理論、實踐、組織和方法手段進(jìn)行了系統(tǒng)的研究.該論文的主題如下:第一,坦桑尼亞項目總控的問題,項目總控的進(jìn)化和解決難題的動機(jī).第二,項目總控的理念和定義.在坦桑尼亞國內(nèi)應(yīng)用的項目總控、項目管理和其他管理知識的區(qū)別

2、.第三,在信息計劃和管理中的項目分解模型、工作分解模型以及編譯方法對于項目總控的重要性.第四,項目總控中的目標(biāo)控制的任務(wù)和方法,即:投資控制、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量保障,合同控制、過程控制模型和界面管理.第五,保險管理和控制.第六,項目總控報告,即:項目總控的信息系統(tǒng),準(zhǔn)備報告和匯報報告.第七,總結(jié).該主要研究建議如下:第一,項目總控應(yīng)該和項目計劃以及項目管理結(jié)合.第二,總控項目時,為了更優(yōu)的項目進(jìn)度進(jìn)行的項目界面及項目過程控制尤為重