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文檔簡(jiǎn)介
1、本文以某國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)S公司設(shè)立和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程作為一個(gè)案例進(jìn)行研究,結(jié)合中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的大背景,逐年回顧S公司進(jìn)入手機(jī)制造領(lǐng)域后的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)結(jié)果,介紹S公司成立后在四年的經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)由盛到衰的經(jīng)過(guò),分析其逐步走向失敗的原因。筆者試圖論證,在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力對(duì)于企業(yè)生存至關(guān)重要,包括產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、分銷(xiāo)渠道、銷(xiāo)售管理、促銷(xiāo)活動(dòng)等環(huán)節(jié),而要確保這些環(huán)節(jié)的管理水平,企業(yè)必須擁有一個(gè)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)和良性的經(jīng)
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