績效考核結果應用

1、大量數據證明，績效考核流于形式的一個重要原因是考核結果沒有系統(tǒng)運用，即沒有與考核對象最為關心的薪酬、晉升直接有效關聯；沒有建立有效公平的考核申訴機制；沒有制定績效改善和調整計劃。一、考核一、考核結果結果的五種的五種運用運用多年的實踐證明，績效評估能否成功地實施，很關鍵的一點就在于績效評估的結果如何運用。如果運用不合理，那么績效考核對員工績效改進和能力提升的激勵作用就得不到充分體現。所以，績效考核的結果一般適用于以下5種情形：1.用于薪資

2、調整用于薪資調整績效考核結果運用于工資的調整主要是體現對員工的激勵，一方面對于績效不良的員工，降低其績效工資，促進其盡快地改善；另一方面對于績效優(yōu)良的員工的工資調整也有一個客觀的衡量尺度。將績效考核結果運用于工資的調整將有利于提高薪酬的內部公平感。2.用于分配獎金用于分配獎金獎金的形式多種多樣，這里僅以年終獎為例來說明操作方法。（1）年終獎以月薪總額為基準，參考個人年度績效結果，但不參考企業(yè)績效達成程度年終雙薪獎＝IPT其中，I＝年平均

3、月薪P＝年度績效考核T＝當年在職月數12若考核為一年一次，則考核系數分別為：等級系數能不足，那么展開一些再培訓或專門訓練就會得到解決?？偸?，績效考核的作用之一，就是幫助員工改善和提高績效。4.用于提出人事調整議案用于提出人事調整議案績效考核的結果為員工的晉升與降級提供了依據。對于績效考核成績連續(xù)優(yōu)良的員工，可以將其列入晉升的名單；但對于連續(xù)績效不良的員工，就要考慮降級或者辭退。通過績效考核以及面談，找出員工績效不良的原因，如果是由于不適

4、應現有崗位而造成的不良結果，則可以考慮通過崗位輪換來幫助員工改善。5.用于制定員工職業(yè)發(fā)展計劃用于制定員工職業(yè)發(fā)展計劃每位事業(yè)單位的員工，在實現組織目標的同時，也在實現著個人的職業(yè)目標?？己?，作為一種導向和牽引，明確了組織的價值取向。因此，考核結果的運用，一方面強化了員工對公司價值取向的認同，使個人職業(yè)生涯有序發(fā)展；另一方面，通過價值分配激勵功能的實現，使員工個人的職業(yè)生涯得以更快地發(fā)展。個人職業(yè)生涯的發(fā)展，又能夠反過來促進組織的發(fā)展。

5、二、二、績效考核績效考核結果結果與薪酬關聯與薪酬關聯績效考核結果直接與薪酬關聯才能有效發(fā)揮量化考核的作用，否則，就達不到提高效率、降低成本、提升員工工作積極性的目標。1.績效型薪酬體系的構成績效型薪酬體系的構成與工資掛鉤是績效考核發(fā)揮作用的關鍵。打個比方，績效考核產生很多的數據，將每個數據比作一個電插頭，僅有插頭是不能通電的，必須要有相應的插座與之配套?？冃Э己酥挥杏辛伺c之相匹配的績效工資體系，才能夠發(fā)揮要有的作用?，F在的薪酬體系一般至