管理學(xué)作業(yè)

1、第五章第五章決策與決策方法決策與決策方法一、判斷題一、判斷題（1分10=1010=10分）分）1.不確定型決策是指具有多種未來(lái)狀態(tài)和相應(yīng)后果，但是只能確定各狀態(tài)發(fā)生的概率而難以獲得充分可靠信息的決策問(wèn)題。(F)2.集體決策是群體成員相互妥協(xié)以求得意見(jiàn)一致的決策方法。(F)3.因?yàn)闆Q策結(jié)果往往難以確定，所以決策不需要明確的目標(biāo)。(F)4.“決策貫穿于管理活動(dòng)的全過(guò)程，決策程序就是全部管理過(guò)程”是現(xiàn)代決策理論的觀點(diǎn)。(F)5.決策支持系統(tǒng)能

2、夠代替決策者進(jìn)行決策。(F)6.“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”，說(shuō)明集體決策在任何時(shí)候都優(yōu)于個(gè)人決策。(F)7.決策擬定的方案越多越好。(F)8.決策是尋找建立在最可靠情報(bào)資料基礎(chǔ)之上的最佳方案的過(guò)程。(F)9.建立在“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)之上的規(guī)范決策理論和建立在“社會(huì)人”假設(shè)之上的行為決策理論是兩大主要決策理論。(T)10.悲觀決策法又被稱(chēng)為小中取大法。(T)二單選題二單選題（2分25=5025=50分）分）1如果組織面對(duì)的是壟斷程度較高的市場(chǎng)

3、，那么下列通常不是其決策重點(diǎn)的是（B）。A如何改善生產(chǎn)條件B如何完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)C如何擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模D如何降低生產(chǎn)成本2在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，組織所做的各種決策的出發(fā)點(diǎn)是（C）。A組織自身的生產(chǎn)條件B組織自身的生產(chǎn)能力C市場(chǎng)需求情況D競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)3對(duì)于企業(yè)一些重要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的決策一定要進(jìn)行可行性分析這是基本的要求。在對(duì)可行性分析的工作思路上，張經(jīng)理認(rèn)為可行性分析要從項(xiàng)目的不可行性分析人手；王經(jīng)理則認(rèn)為可行性分析的大部分工作應(yīng)是分析其可行性，在可行

4、性分析的初期階段千萬(wàn)不能引導(dǎo)大家思考項(xiàng)目的不可行性。你認(rèn)為以下四種判斷中哪一種判斷是正確的(B)。A張經(jīng)理主持分析論證的項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)一定會(huì)更小些B張經(jīng)理和王經(jīng)理的工作思路存在著差異，但不存在本質(zhì)性的差異C對(duì)重大決策應(yīng)采用張羥理的工作思路，對(duì)一般性決策應(yīng)采用王經(jīng)理的工作思路D王經(jīng)理的工作思路不符合科學(xué)的決策過(guò)程要求4非程序化決策的決策者主要是（A）。A高層管理者B中層管理者C基層管理者D技術(shù)專(zhuān)家5沃爾瑪和凱瑪特是美國(guó)兩大連鎖銷(xiāo)售商

5、沃爾瑪一直使用自己的運(yùn)輸及配貨系統(tǒng)，凱瑪特則將此外包了出去。業(yè)界一些人士在分析兩家之間經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差異時(shí)發(fā)現(xiàn)控制自己的貨車(chē)運(yùn)輸隊(duì)對(duì)沃爾瑪?shù)某晒ζ鹆酥匾饔?。由此可以得出以下何種結(jié)論(C)。A業(yè)務(wù)外包無(wú)疑會(huì)使企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)成功的基礎(chǔ)有實(shí)力的企業(yè)必須自備各個(gè)方面的運(yùn)營(yíng)能力B業(yè)務(wù)外包是現(xiàn)代企業(yè)充分利用社會(huì)資源從“虛擬經(jīng)營(yíng)”中獲利的重要措施，雖然凱瑪特的總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不如沃爾瑪，但這并不意味著凱瑪特將運(yùn)輸及配貨系統(tǒng)外包出去的做法有什么錯(cuò)誤B這種處理方式

6、的改變可以大大提高企業(yè)決策的效率C這種處理方式的改變?cè)黾恿诵畔贤ǖ姆秶?，可帶?lái)更多的成員滿(mǎn)意感D這種處理方式的改變提高了企業(yè)上下信息溝通的效率15如果你是公司的總經(jīng)理，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)以下幾件事需要做出決策時(shí)，你將把主要精力放在哪件事上(B)A原材料的采購(gòu)B營(yíng)銷(xiāo)方案的設(shè)計(jì)C組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整D生產(chǎn)計(jì)劃的制定16不確定型決策與風(fēng)險(xiǎn)型決策的區(qū)別在于(B)。A可供選擇的方案中是否存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)B各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率是否可知C哪種自然狀

7、態(tài)最終發(fā)生是否確定D決策是否經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行17在管理決策中，許多管理人員認(rèn)為只要選取滿(mǎn)意的方案即可，而無(wú)須刻意追求最優(yōu)的方案。對(duì)于這種觀點(diǎn)，你認(rèn)為以下哪種解釋最有說(shuō)服力(A)A現(xiàn)實(shí)中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿(mǎn)意方案B現(xiàn)實(shí)管理決策中常常由于時(shí)間太緊而來(lái)不及尋找最優(yōu)方案C由于管理者對(duì)什么是最優(yōu)決策無(wú)法達(dá)成共識(shí)，只有退而求其次D刻意追求最優(yōu)方案，常常會(huì)由于代價(jià)太高而最終得不償失18對(duì)于企業(yè)一些重要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的決策一定要進(jìn)行可行性分析

8、，這是基本的要求。在對(duì)可行性分析的工作思路上，張經(jīng)理認(rèn)為可行性分析要從項(xiàng)目的不可行性分析入手；王經(jīng)理則認(rèn)為可行性分析的大部分工作就是分析可行性，你認(rèn)為以下判斷中哪一種判斷是正確的(B)A張經(jīng)理主持分析論證的項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)一定會(huì)更小些B張經(jīng)理和王經(jīng)理的工作思路存在著差異，但不存在本質(zhì)性的差異C對(duì)重大決策應(yīng)采用張經(jīng)理的工作思路，對(duì)一般性決策應(yīng)采用王經(jīng)理的工作思路D王經(jīng)理的工作思路不符合科學(xué)的決策過(guò)程要求19相對(duì)于個(gè)人決策而言，集體決策

9、既有其優(yōu)點(diǎn)，也存在著比較明顯的缺點(diǎn)。因此，必須根據(jù)所做決策的具體情況，決定采用相應(yīng)的決策方式。以下幾種情況中，哪一種通常不采取集體決策方式(B)A確定長(zhǎng)期投資于哪一種股票B決定一個(gè)重要副手的工作安排C選擇某種新產(chǎn)品的上市時(shí)機(jī)D簽署一項(xiàng)產(chǎn)品銷(xiāo)售合同20企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)范圍拓展，對(duì)企業(yè)內(nèi)人事進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，并任命了新的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，此決策屬于(A)。A經(jīng)營(yíng)決策B業(yè)務(wù)決策C管理決策D風(fēng)險(xiǎn)決策21在管理決策中，西蒙提出了滿(mǎn)意決策原則。對(duì)于西蒙的這種觀點(diǎn)