短期經(jīng)營決策

1、第4章短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策實驗實驗4.1生產(chǎn)決策之新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策生產(chǎn)決策之新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策4.1.1實驗案例實驗案例【案例41】A公司現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力10000工時，既可用于生產(chǎn)開發(fā)新產(chǎn)品甲，也可用于開發(fā)新產(chǎn)品乙。預計甲產(chǎn)品的單價為50元，單位變動成本為30元，單位產(chǎn)品的工時定額為10工時，需追加專屬成本14000元；乙產(chǎn)品的單價為25元，單位變動成本為15元，單位產(chǎn)品的工時定額為8工時，需追加專屬成本4000元。要求：采

2、用貢獻毛益分析法作出開發(fā)何種新產(chǎn)品的決策。4.1.2實驗目的實驗目的本實驗的目的是掌握運用貢獻毛益分析法作出開發(fā)何種新產(chǎn)品的決策方法。4.1.3預備知識預備知識1.新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策是指在利用現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力或追加一定專屬成本開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，對備選的新產(chǎn)品作出選擇的決策。2.專屬成本專屬成本是指可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品或企業(yè)的某個部門的一種成本。就成本性態(tài)而言，專屬成本屬于一種固定成本。3.貢獻毛益分析

3、法貢獻毛益分析法是指在固定成本一定的情況下，以各個備選方案可提供的貢獻毛益總額的大小為標準來確定最優(yōu)方案的決策方法。在備選方案不存在專屬成本的情況下，各備選方案中貢獻毛益總額最大者為優(yōu)；在備選方案存在專屬成本的情況下，各備選方案中貢獻毛益總額扣除其專屬成本后的差額最大者為優(yōu)。實驗實驗4.2生產(chǎn)決策之虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策生產(chǎn)決策之虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策4.2.1實驗案例實驗案例【案例42】A公司現(xiàn)產(chǎn)銷甲、乙、丙產(chǎn)品，年末按完全成本法計算

4、三種產(chǎn)品的損益情況如表41所示。表41A公司甲、乙、丙產(chǎn)品的完全成本法損益表單位：元項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計銷售收入300005000080000160000銷售成本200003500090000145000利潤10000150001000015000另，在甲、乙、丙產(chǎn)品的銷售成本中含有58000元固定成本，該固定成本按銷售收入在甲、乙、丙產(chǎn)品之間分配，且虧損的丙產(chǎn)品的生產(chǎn)能力不可轉(zhuǎn)移。要求：運用差量分析法作出丙產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策。4

5、.2.2實驗目的實驗目的本實驗的目的是掌握生產(chǎn)能力不可轉(zhuǎn)移的虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策方法。4.2.3預備知識預備知識1.虧損產(chǎn)品的決策虧損產(chǎn)品的決策是指企業(yè)在組織多品種產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的情況下，當其中一種產(chǎn)品為虧損產(chǎn)品時（該產(chǎn)品的收入低于按完全成本法所計算的銷售成本），作出的是否按原規(guī)模繼續(xù)生產(chǎn)，或按擴大的規(guī)模生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品的決策。2.差量分析法差量分析法就是根據(jù)兩個備選方案的差量收入與差量成本的比較來確定方案優(yōu)劣的決策方法。其決策規(guī)則是，當