成本會計短期經(jīng)營決策習(xí)題及答案

1、短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策(一)練習(xí)新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析1資料：某企業(yè)現(xiàn)有的最大生產(chǎn)能力為20000機器小時，用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品，生產(chǎn)能力目前只利用了75%。經(jīng)過研究，該廠準(zhǔn)備利用現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品A或新產(chǎn)品B，而且不因增加新產(chǎn)品而增加固定成本。有關(guān)資料如下：項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品單位工時(小時)54單位售價(元)2824單位變動成本(元)2018固定成本總額(元)20000要求：(1)做出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。(2)若開發(fā)A和B產(chǎn)品仍需

2、添置專屬設(shè)備，每年各需增加專屬成本3000元和2000元，則應(yīng)如何決策？2資料：假定某公司原來生產(chǎn)老產(chǎn)品甲，現(xiàn)準(zhǔn)備利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品A或新產(chǎn)品B。若開發(fā)新產(chǎn)品A，老產(chǎn)品需減產(chǎn)30%，若開發(fā)新產(chǎn)品B，老產(chǎn)品需減產(chǎn)35%。這三種產(chǎn)品的產(chǎn)量、售價和成本資料如下：產(chǎn)品項目老產(chǎn)品甲新產(chǎn)品A新產(chǎn)品B生產(chǎn)量／件1200040005000銷售單價／元304036.5單位變動成本／元202826.5固定成本總額／元30000要求：根據(jù)上述資料，做

3、出開發(fā)哪種新產(chǎn)品較為有利的決策。(二)練習(xí)虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分折資料；某廠生產(chǎn)A，B，C三種產(chǎn)品，C產(chǎn)品為虧損產(chǎn)品。該廠負責(zé)人審閱了去年損益表后，決定停止C產(chǎn)品生產(chǎn)，有關(guān)資料如下：900件以內(nèi)購進單價10元(包括900件)900件以上購進單價9元直接材料3元直接人工2元變動制造費用1元專屬固定成本3000元要求：根據(jù)上述資料，做出甲零件在什么產(chǎn)量范圍內(nèi)選擇什么方案的決策。2資料：某企業(yè)全年需用甲零件6000個，過去一直自制，現(xiàn)

4、有一外商愿以每件27元的價格供應(yīng)甲零件。已知該企業(yè)自制甲零件的有關(guān)成本資料如下：直接材料10元直接人工8元變動制造費用4元固定制造費用其中：專屬固定費用3元共同固定費用6元單位產(chǎn)品成本3l元要求(1)假定該廠若不自制甲零件，其有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備別無其他用途，那么該廠應(yīng)否向外商購入甲零件(2)若該廠停止甲零件生產(chǎn)，其有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備可以出租，每年獲得租金收入16000元。那么該廠應(yīng)否向外商購入甲零件(五)練習(xí)半成品是進一步加工還是立即出售的決策分析