股份公司經(jīng)營(yíng)決策權(quán)分權(quán)研究.pdf

1、公司是股東的公司，因而股東擁有公司的控制權(quán)，主要包括:人權(quán)、財(cái)權(quán)和經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。其中，人權(quán)和財(cái)權(quán)由股東（大）會(huì)行使，這一點(diǎn)，無(wú)論是在理論界還是在實(shí)務(wù)界都硬語(yǔ)盤(pán)空，無(wú)爭(zhēng)議可言。而對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，則由于不同種類(lèi)、不同規(guī)模公司而在不同公司機(jī)關(guān)之間分權(quán)掌控。特別是現(xiàn)代股份公司面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，股東大會(huì)的大型化和民主決策的復(fù)雜化，決定了股東大會(huì)越來(lái)越難以滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)決策效率和專(zhuān)業(yè)的要求，這樣在股份公司的運(yùn)行中，就出現(xiàn)了將公司的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)在股東大

2、會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理之間進(jìn)行分權(quán)的必要。但是我國(guó)《公司法》對(duì)股份公司經(jīng)營(yíng)決策權(quán)分權(quán)的規(guī)定始終存在簡(jiǎn)單化的問(wèn)題，股東大會(huì)被作為股份公司經(jīng)營(yíng)決策權(quán)配置的中心，董事會(huì)被認(rèn)為是股東大會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)僅配置少量的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，經(jīng)理則被定位于日常管理機(jī)構(gòu)。但是在實(shí)踐中，股份公司的股東大會(huì)已不能有效行使立法所授予的大量經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，轉(zhuǎn)而由董事會(huì)或經(jīng)理掌控。但是，相關(guān)分權(quán)機(jī)制存在缺陷，使得我國(guó)股份公司的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)在行使時(shí)出現(xiàn)了許多問(wèn)題。因此如何完善股份公司的分權(quán)機(jī)

3、制，使經(jīng)營(yíng)決策權(quán)合理有效的行使，就成為目前理論界和實(shí)務(wù)界關(guān)注的焦點(diǎn)。本論文分為四個(gè)部分:
　　第一部分“股份公司經(jīng)營(yíng)決策權(quán)分權(quán)概述”。在明晰股份公司經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的概念的基礎(chǔ)上，同時(shí)闡明了公司經(jīng)營(yíng)決策權(quán)分權(quán)的理論基礎(chǔ)和原則，并且考察了各國(guó)股份公司經(jīng)營(yíng)決策權(quán)分權(quán)的歷史演進(jìn)，即從股東大會(huì)中心主義時(shí)期到董事會(huì)中心主義時(shí)期再到經(jīng)理人中心主義時(shí)期。
　　第二部分“我國(guó)與典型國(guó)家股份公司經(jīng)營(yíng)決策權(quán)分權(quán)的立法比較”。在對(duì)我國(guó)與美日德三國(guó)股份公

4、司經(jīng)營(yíng)決策權(quán)分權(quán)的立法進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上，分析我國(guó)與典型國(guó)家股份公司經(jīng)營(yíng)決策權(quán)相關(guān)立法的異同，以及這些國(guó)家立法對(duì)我國(guó)立法的啟示。
　　第三部分“我國(guó)股份公司經(jīng)營(yíng)決策權(quán)行使的現(xiàn)狀及其成因”。在考察我國(guó)現(xiàn)實(shí)中股份公司大量經(jīng)營(yíng)決策權(quán)已由董事會(huì)和經(jīng)理掌控的現(xiàn)狀、弊端及其成因的基礎(chǔ)上，著重分析和揭示了我國(guó)股份公司經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的分權(quán)制度及相關(guān)配套制度存在的問(wèn)題。
　　第四部分“完善我國(guó)股份公司經(jīng)營(yíng)決策權(quán)分權(quán)機(jī)制的建議”。在結(jié)合我國(guó)國(guó)情和國(guó)外