測(cè)繪工程項(xiàng)目管理方案

1、1項(xiàng)目管理方案項(xiàng)目管理方案1、引言、引言工程項(xiàng)目是公司的命脈，項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)系到公司的信譽(yù)，項(xiàng)目的效率關(guān)系到公司的效益，項(xiàng)目的成敗則關(guān)系到公司的生存與發(fā)展。2、概述概述測(cè)繪行業(yè)既是技術(shù)密集型、勞動(dòng)力密集型企業(yè)，同時(shí)又是管理密集型企業(yè)，對(duì)于測(cè)繪項(xiàng)目的過程來說，應(yīng)該是：謹(jǐn)慎的開始、務(wù)實(shí)的過程、扎實(shí)的收尾；對(duì)測(cè)繪項(xiàng)目經(jīng)理來說則應(yīng)是：工程前期準(zhǔn)備階段的精心組織、合理設(shè)計(jì)，工程中期運(yùn)行階段工藝流程的實(shí)時(shí)優(yōu)化、工作過程的嚴(yán)格控制，工程后期收尾階段的質(zhì)

2、量控制、三級(jí)檢查一級(jí)驗(yàn)收的落到實(shí)處。3、項(xiàng)目管理三個(gè)目管理三個(gè)階段一、測(cè)繪項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段一、測(cè)繪項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段A.A.技術(shù)準(zhǔn)備方面技術(shù)準(zhǔn)備方面主要是相關(guān)資料的收集整理和技術(shù)設(shè)計(jì)的編寫。在此期間接收甲方提供的參考資料并全面了解與項(xiàng)目相關(guān)的其他資料及相應(yīng)的國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，在對(duì)項(xiàng)目情況充分進(jìn)行分析之后與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同編寫項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)書。技術(shù)設(shè)計(jì)書的編寫主要包括以下幾點(diǎn)a.工程概述，主要包括：建設(shè)目標(biāo)、工作任務(wù)、建設(shè)原則、測(cè)區(qū)概況、

3、已有資料、技術(shù)依據(jù)等；b.作業(yè)流程及方式方法；c.提交資料；d.其他補(bǔ)充等。具體工作流程如下例：3相應(yīng)的精度指標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目上需要的各種物品一定要考慮周全，能從公司申領(lǐng)齊全的就盡量不要到項(xiàng)目上購(gòu)置，盡量減少不必要的經(jīng)費(fèi)開支。軟件方面，對(duì)于工作主軟件和其他附屬軟件的使用應(yīng)該在工程開始前就對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)且達(dá)到熟練使用，所有工程需用軟件應(yīng)在工程開始前安裝調(diào)試完畢。D.D.后勤的準(zhǔn)備后勤的準(zhǔn)備首先進(jìn)行全面細(xì)致的工程預(yù)算并向公司申請(qǐng)工程款，確保工

4、程實(shí)施過程中有充裕的資金。其次要提前到工地對(duì)項(xiàng)目的工作環(huán)境、住宿、吃飯做好合理的安排，并在以后的工作過程中根據(jù)情況隨時(shí)調(diào)整。一定要在力所能及的情況下為員工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的工作生活環(huán)境和提供衛(wèi)生營(yíng)養(yǎng)的飲食，切實(shí)做好員工的后勤保障工作，做到生產(chǎn)生活兩手抓且都能抓好。二、項(xiàng)目的運(yùn)行階段二、項(xiàng)目的運(yùn)行階段著力于項(xiàng)目初始階段的工作，因?yàn)樵谶@個(gè)階段，項(xiàng)目要渡過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)定型、工作方式定型和人員搭配磨合的過程。在這段時(shí)間里作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該及時(shí)有效和公

5、司、監(jiān)理、甲方，三方面進(jìn)行溝通。在作出決策時(shí)既要考慮到公司及監(jiān)理單位的建議也要考量甲方的意見，在不影響項(xiàng)目成本和不延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間的情況下，盡量滿足甲方提出的合理要求。在還不能完全把握甲方的目標(biāo)意圖和沒有得到監(jiān)理方書面正式的答復(fù)之前，盡量把已經(jīng)明確無誤的工序扎扎實(shí)實(shí)的做好，對(duì)于不明確的工序盡量不要大規(guī)模開展。在項(xiàng)目生產(chǎn)中要著重注意以下幾個(gè)方面：1.1.工作的分配工作的分配工作的分配要綜合考慮兩個(gè)方面，一是工作職責(zé)的安排，一是工作內(nèi)容的安排。

6、在工作職責(zé)方面考慮外業(yè)工作的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，生活管理員、儀器設(shè)備管理員、安全監(jiān)督員等盡量不要安排外業(yè)組長(zhǎng)兼任，而實(shí)際安排時(shí)也要考慮全面一點(diǎn)，做到人盡其才。在工作內(nèi)容的安排上一定要在按勞分配、多勞多得的原則下，公平公正的進(jìn)行分配，最大限度的調(diào)動(dòng)各組的積極性，減少人員的冗余時(shí)間，達(dá)到效益的最大化。此外還要考慮各人的性格脾氣，合理搭配使每一個(gè)小團(tuán)隊(duì)都可以和諧融洽，同時(shí)每一個(gè)小團(tuán)隊(duì)又能夠互利、協(xié)作來組成一個(gè)高效、和諧的團(tuán)體。2.2.工作過程中的控

7、制工作過程中的控制工作過程中的控制內(nèi)容主要有三個(gè)方面：生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全。a.a.生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)技術(shù)路線、作業(yè)流程、作業(yè)方法的控制。在對(duì)工作過程進(jìn)行控制時(shí)以前期、中期的控制為主，后期控制為輔。即：在問題出現(xiàn)之前先去盡量避免和消除做到防患于未然，問題出現(xiàn)后及時(shí)作出快速有效的處理，盡最大限度的減少損失。在問題解決完后要很好的進(jìn)行反思與總結(jié)，為以后工作的決策提供依據(jù)。要定期召開例會(huì)，總結(jié)階段性工作的得失，聽取班組人員的意見和建議

8、，對(duì)于較難處理的問題要多與大家溝通不要盲目作出決斷，同時(shí)將情況及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠地上報(bào)公司，爭(zhēng)取公司決策層的協(xié)助，充分利用決策層的協(xié)調(diào)能力。在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目經(jīng)理人要實(shí)事求是的做到上情下達(dá)、下情上達(dá)保障公司與項(xiàng)目之間的信息交流。在生產(chǎn)進(jìn)度方面，項(xiàng)目經(jīng)理要有計(jì)劃的安排好各個(gè)階段性的工作目標(biāo)，充分了解各作業(yè)組的作業(yè)能力和各工作區(qū)的作業(yè)難度，不定期的進(jìn)行外業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的巡視和檢查，對(duì)效率低下的作業(yè)組進(jìn)行調(diào)整或重組，確保各個(gè)階段性預(yù)期目標(biāo)的如期完成。