2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩7頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、第1頁共8頁淺談工程工期延誤的原因及措施摘要:要:工程項(xiàng)目建設(shè)工期的長短,關(guān)系到工程投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益以及國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度,必須對其進(jìn)行控制,但在現(xiàn)實(shí)中往往存在工期延誤的現(xiàn)象,了解工期延誤的原因?qū)ξ覀兏倪M(jìn)工作是十分必要的。在界定工期延誤概念的基礎(chǔ)上,分析工程工期與成本控制、工程質(zhì)量的關(guān)系;結(jié)合實(shí)際,再從人為、資源、環(huán)境和技術(shù)四個(gè)方面來分析工期延誤的原因,并結(jié)合現(xiàn)有技術(shù),給出了解決這一問題的措施。關(guān)鍵詞:關(guān)鍵詞:工期延誤,延誤原因

2、,措施質(zhì)量優(yōu)、造價(jià)低、工期短是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的最高目標(biāo)。該目標(biāo)界定了工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容,即三控制、二管理、一協(xié)調(diào),即工期控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。而在具體的工程管理中,工程管理人員只把質(zhì)量控制和安全管理作為主要的工作內(nèi)容,往往忽視了工期控制,使工期延誤成為一個(gè)不良習(xí)慣。工期延誤是導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和投資目標(biāo)失控,以及項(xiàng)目建設(shè)各方發(fā)生糾紛的重要原因之一,對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會效益有著不可忽視的影響。由于工期

3、延誤給大量的建設(shè)項(xiàng)目帶來了巨大的損失,因此了解工期延誤的原因是十分必要和迫切的。一、工期延誤的界定工期是指建設(shè)單位根據(jù)工程量、工期定額和項(xiàng)目具體情況,如工程環(huán)境、工程使用功能、應(yīng)有效益要求等,在系統(tǒng)、合理編制進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上,根據(jù)上級主管部門、建設(shè)計(jì)劃部門的批復(fù),經(jīng)綜合考慮設(shè)計(jì)的,作為招標(biāo)條件之一為施工單位投標(biāo)時(shí)響應(yīng)的開工、竣工日期之間所用的時(shí)間,在一般情況下稱為合同工期。工期延誤是指工程建設(shè)實(shí)際完工日期超過合同規(guī)定的完工日期。二、工程

4、工期與成本控制、工程質(zhì)量的關(guān)系工期控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的。一般來說,進(jìn)度第3頁共8頁面控制,人是最主要、最能動和影響權(quán)重最大的因素。以下情況都有可能嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度,而且這種影響是難以逆轉(zhuǎn)的:項(xiàng)目部配備不力,項(xiàng)目經(jīng)理組織能力不項(xiàng)目部配備不力,項(xiàng)目經(jīng)理組織能力不強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)不足,預(yù)見力和敏感性差;項(xiàng)目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào),上強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)不足,預(yù)見力和敏感性差;項(xiàng)目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào),上下左右信

5、息不暢,各行其是;下左右信息不暢,各行其是;項(xiàng)目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團(tuán)體的聯(lián)系、交往,難以獲得外部的幫助和積極參與;項(xiàng)目部工作方法不佳,不能充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性,以致員工消極怠工、敷衍了事;項(xiàng)目部責(zé)任不清、目標(biāo)不明,對分包單位和供應(yīng)商缺乏有效的約束和控制等等。一個(gè)項(xiàng)目的工期是有限的,而要改變一個(gè)組織的能力、行為、方法和作風(fēng)不是短期內(nèi)能見效的。因此一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素,常常導(dǎo)致工期無法預(yù)控。(二)

6、資源方面工程項(xiàng)目的施工需要大量的資源,只有使人盡其用,物盡所能,才能保證工程按期完成。1.人力資源一個(gè)工程的順利實(shí)施需要具備相應(yīng)的管理和施工力量。人力資源配置不足或不人力資源配置不足或不平衡,必然影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度;配平衡,必然影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度;配置過多又會增加項(xiàng)目成本,影響效益。當(dāng)然,人力資源不足,除配備數(shù)量的不足外,還有素質(zhì)的不足,如管理能力不夠,技術(shù)不熟練等,同樣滿足不了施工強(qiáng)度的需要。2.物力資源如設(shè)備配置不能滿足需要,或雖數(shù)

7、量滿足需要,但機(jī)械性能及完好率較差,不能發(fā)揮應(yīng)有的效率;設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間不能滿足需要,打亂了工序的正常搭接;周轉(zhuǎn)材料不足,使可以同時(shí)展開的工序被分段實(shí)施等等。這些問題都會導(dǎo)致工期的延誤。3.財(cái)力資源業(yè)主支付嚴(yán)重逾期,項(xiàng)目資金困難,自有資金不足,周轉(zhuǎn)不靈,都會嚴(yán)重影響項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn),導(dǎo)致工期受誤。(三)環(huán)境方面項(xiàng)目施工尤其是油田工程項(xiàng)目的施工,對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的環(huán)境甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目管理的嚴(yán)重失敗。如某工程的施工場地是淤泥沖積層,地下水

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論