確保工程工期的技術組織措施

1、確保工程工期的技確保工程工期的技術組織術組織措施措施本次工程質(zhì)量標準高、工期緊。保證工程質(zhì)量的前提下按期完工，制定如下措施：①組織技術人員，認真研究圖紙，對現(xiàn)場進行勘察，制定最佳施工方案，安排工期；②與地方組織部門單位密切聯(lián)系建立良好的關系；③根據(jù)工程所需，樹立全局觀念，識大體；④施工過程中，建設單位資金如不到位，我公司將墊資，保證連續(xù)施工并使該項資金?？顚Ｓ?；⑤特殊施工項目應編制可行施工方案，要日夜搞突擊，質(zhì)檢員全勤作業(yè)，確保質(zhì)量；⑥

2、防澇應急方面建立一整套方案、組建應急隊伍、做好儲備、積累應急經(jīng)驗，在緊急狀態(tài)下保證妥善處理好每項事務，確保工程施工不受影響；保證工程竣工后按照甲方規(guī)定完成竣工資料上報；具體從以下六個方面著手：（一）（一）組織組織管理上保管理上保證工期工期1、實行項目責任制施工，我公司組織精干人員，調(diào)集精良設備投入到本工程之中。成立由主管生產(chǎn)總負責人領導，各工區(qū)分管負責人為調(diào)度，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)指導。以各作業(yè)隊為實施對象，形成一個統(tǒng)一的主管施工進度的完整體系

3、。2、我公司建立以該工程項目為核心的責任權利體系，各負其責。3、施工隊每天召開生產(chǎn)布置會一次，當天的問題確保當天解決，讓每個工作人員明白明天工作部署，不影響工程的工作效率。4、項目部工程調(diào)配部一周召開由各施工隊負責人參加的調(diào)度會一次，及時協(xié)調(diào)各部門間施工關系，調(diào)配機械物資、人力、和設備合理使用，解決施工中出現(xiàn)的問題，積極協(xié)調(diào)解決工程外部的各種關系。5、由主管生產(chǎn)總負責人每月召開一次生產(chǎn)總調(diào)度會，總結上月施工進度情況的同時，安排下一個月的

4、計劃，解決施工中的各種內(nèi)部矛盾，協(xié)調(diào)隊伍各職能術問題，堅決避免返工現(xiàn)象出現(xiàn)。2、圖紙的前期嚴格審閱，開工前總工程師及有關技術人員進行圖紙的嚴格研究審閱，及時與業(yè)主進行施工圖紙的交流。針對異議部分及時交涉，妥善解決。3、在仔細研究施工現(xiàn)場及圖紙的情況下，積極采用新技術與方法進行施工，縮短工序施工時間，妥善處理工序銜接，使工程高質(zhì)量高效率地進行。4、加強完善對施工人員的技術交底制度，在施工之前技術管理人員及時對各個施工組做好技術交底，同時對

5、工序做好嚴格的技術監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題必須現(xiàn)場整改。（五）其它五）其它1、做好雨季及夜間施工的詳細周密的計劃安排，及防洪抗災應急預案的制定與實施，確保工程的順利進行。2、對于工地員工的生活，要進行高標準的經(jīng)濟補助，提高工人的福利待遇。同時根據(jù)氣侯、施工強度調(diào)劑飲食，提高工人的自身健康狀況，保證大家以健康的身體與良好的精神投入到施工工作中去。3、一定積極處理好與業(yè)主、當?shù)氐胤秸年P系，營造天時、地利、人和的施工環(huán)境。堅決配合業(yè)主開展各項工作，