虎彩企業(yè)文化調(diào)查研究.pdf

1、以企業(yè)文化來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是近年來(lái)中國(guó)企業(yè)流行的一個(gè)話(huà)題.企業(yè)文化建設(shè)不僅僅構(gòu)建先進(jìn)的理念,還應(yīng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)與員工的行為;企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重大作用,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉;企業(yè)文化管理不是依靠命令和口號(hào),而是依靠機(jī)制;企業(yè)文化是以柔道圖霸業(yè),影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略;企業(yè)文化建設(shè)決非一日之功,而是持續(xù)的集體修煉.通過(guò)每月一次的"總裁開(kāi)放日",集團(tuán)高層管理者與普通員工面對(duì)面就各項(xiàng)與員工利益密切相關(guān)的制度進(jìn)行探討,增進(jìn)了勞資雙方的

2、互相理解.這一基于對(duì)員工的信任而建立起來(lái)的對(duì)話(huà)制度,拉近了管理層與員工的距離,使上下溝通的渠道更加順暢.在充分聽(tīng)取員工的聲音、使制定出來(lái)的政策更容易為員工所接受的同時(shí),管理者也利用這個(gè)機(jī)會(huì)向員工解釋公司的立場(chǎng),對(duì)員工的行為起到很好的"軟約束"作用.培訓(xùn)機(jī)制解決的是員工工作能力的問(wèn)題,而激勵(lì)機(jī)制解決的是員工工作動(dòng)力的問(wèn)題."能者上,庸才下,只看能力,不看背景",是虎彩集團(tuán)的用人之道.這增強(qiáng)了虎彩員工的危機(jī)感,并激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦胁粩噙M(jìn)取.虎