標(biāo)桿車間材料

1、踏實(shí)工作踏實(shí)工作保安穩(wěn)供電保安穩(wěn)供電嚴(yán)細(xì)管理嚴(yán)細(xì)管理建和諧團(tuán)隊(duì)建和諧團(tuán)隊(duì)xxxx肩負(fù)xx廠區(qū)生產(chǎn)、生活供電的重任，為了完成好這項(xiàng)重任，幾年來(lái)變電站管理層根據(jù)石化公司和xx的要求，始終把“安全生產(chǎn)無(wú)事故”作為中心任務(wù)貫穿于站隊(duì)各項(xiàng)工作之中，以“安全第一”為指針，圍繞這個(gè)宗旨變電站采取并實(shí)施了一些行之有效的措施，在安全措施落實(shí)、設(shè)備維護(hù)、基礎(chǔ)管理、職工培訓(xùn)、民主管理建設(shè)的幾方面，站隊(duì)黨政工團(tuán)齊抓共管，使變電站各項(xiàng)管理年年都有新起色和新臺(tái)階，

2、并榮獲石化公司2007標(biāo)桿車間的榮譽(yù)稱號(hào)。一、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，安全得到保障，實(shí)現(xiàn)安全供電一、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，安全得到保障，實(shí)現(xiàn)安全供電8.668.66億千瓦時(shí)億千瓦時(shí)對(duì)于變電站的值班人員來(lái)說(shuō)，大家深深知道變電站的重要性，稍有差錯(cuò)，損失不可估量。因此，安全工作是變電站各項(xiàng)工作的頭等大事，站隊(duì)不斷改善勞動(dòng)條件入手，加強(qiáng)勞動(dòng)監(jiān)督檢查，定期、不定期地開(kāi)展各項(xiàng)安全檢查。通過(guò)這幾年開(kāi)展杜邦安全稽查活動(dòng)，站隊(duì)對(duì)輕微、未遂事故、事件進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、分析，發(fā)現(xiàn)各

3、類事故、事件的發(fā)生，分析起來(lái)主要原因“兩個(gè)不嚴(yán)”和“兩個(gè)不強(qiáng)”?！皟蓚€(gè)不嚴(yán)”即執(zhí)行制度不嚴(yán)，安全培訓(xùn)不嚴(yán)。規(guī)章制度是規(guī)范員工在工作、生產(chǎn)、安全行為的有效措施，不是擺設(shè)，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行。安全培訓(xùn)是提高員工業(yè)務(wù)技能、安全意識(shí)的有效手段，不是形式，必須強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果?！皟蓚€(gè)不強(qiáng)”即工作責(zé)任心不強(qiáng)，安全意識(shí)不強(qiáng)。責(zé)任心是干好任何工作的基礎(chǔ)，提高員工素質(zhì)應(yīng)從培育責(zé)任心開(kāi)始。有了責(zé)任心，就會(huì)從細(xì)小的事做起；有了責(zé)任心就會(huì)把自己與變電站緊密地聯(lián)

4、系在一起。所以變電站這幾年來(lái)一直把安全工作中的細(xì)節(jié)作為重中之重來(lái)抓，每天交接班各班組嚴(yán)格落實(shí)班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全的制度，班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)在交接班時(shí)有針對(duì)性的認(rèn)真交代當(dāng)天安全注意事項(xiàng)，值班人員認(rèn)真記錄在安全記事本中。在這幾年電氣預(yù)防性試驗(yàn)和大檢修中，變電站特別加強(qiáng)了對(duì)工作的監(jiān)督管理，將倒閘操作次數(shù)、檢修質(zhì)量直接與職工獎(jiǎng)金掛鉤，調(diào)動(dòng)職工的積極性、責(zé)任心與安全意識(shí)。每天工作開(kāi)始前，班長(zhǎng)、變電站現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人都要根據(jù)當(dāng)天的工作內(nèi)容進(jìn)行

5、有針對(duì)性的安全講話、安全交底。工作結(jié)束后，進(jìn)行安全總結(jié)，點(diǎn)評(píng)當(dāng)天安全工作開(kāi)展情況及存在的問(wèn)題。為了保證“兩票”合格率達(dá)百分之百，每張工作票、操作票都由監(jiān)護(hù)人、班長(zhǎng)、變電站領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)把關(guān)，對(duì)每項(xiàng)內(nèi)容的填寫(xiě)仔細(xì)檢查核實(shí)。在執(zhí)行過(guò)程中，班長(zhǎng)、變電站領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行兩級(jí)安全監(jiān)督，既監(jiān)督安全，也監(jiān)督質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)指出，當(dāng)場(chǎng)改正，由于層層把關(guān)，變電站連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)了預(yù)試無(wú)事故。日常安全工作中，變電站根據(jù)各班組情況，月初給各班組下達(dá)本月安全活動(dòng)與工作計(jì)劃，

6、內(nèi)容包括安全知識(shí)學(xué)習(xí)、事故預(yù)案演練、事故分析討論、本月主要安全工作等，各班組充分利用每周二生產(chǎn)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)，每月進(jìn)行考試，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，同時(shí)變電站也不定期進(jìn)行抽考，另一方面變電站特別強(qiáng)調(diào)了事故預(yù)想與事故應(yīng)急處理演練活動(dòng)的開(kāi)展，鼓勵(lì)各班組積極開(kāi)展事故預(yù)想與事故處理演練，鍛煉職工進(jìn)行事故判斷、處理及實(shí)際操作的能力。由于平時(shí)訓(xùn)練有素，在幾次大停電事故中，變電站職工均表現(xiàn)了較高的技術(shù)水準(zhǔn)，很好地進(jìn)行了事故處理，迅速恢復(fù)了供電。二、重視

7、巡檢質(zhì)量，強(qiáng)化隱患治理，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性。二、重視巡檢質(zhì)量，強(qiáng)化隱患治理，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性。作為運(yùn)行站隊(duì)，長(zhǎng)時(shí)間的安穩(wěn)運(yùn)行，不可避免會(huì)麻痹一些人的思想，有時(shí)必然會(huì)導(dǎo)致巡檢質(zhì)量下降。變電站一方面是加強(qiáng)對(duì)巡檢質(zhì)量的檢查，另一方面采取重獎(jiǎng)重罰措施調(diào)動(dòng)職工的積極性，從而有效提高巡檢質(zhì)量。07年3月21日，工業(yè)園總變班長(zhǎng)申曉軍在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)急電源2#線A、B相電纜頭聲音異常，他立即匯報(bào)變電站領(lǐng)導(dǎo)并迅速采取了有效措施，避免了一次重大停電事故。事

8、后，xxx、變電站對(duì)該同志進(jìn)行了重獎(jiǎng)，并在年底推選該職工為“安全衛(wèi)士”。這件事在變電站員工當(dāng)中引起很大震動(dòng)，許多員工自覺(jué)的改變了巡檢走過(guò)場(chǎng)的習(xí)慣，向申曉軍學(xué)習(xí)，以申曉軍為榜樣，設(shè)備巡檢隱患發(fā)現(xiàn)率也得到了有效提高。在隨后的日子里，北區(qū)變電站職工翟德慶巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)北開(kāi)1#線C相電纜接頭發(fā)熱；南區(qū)變電站職工劉源發(fā)現(xiàn)南站1#主變B相接頭發(fā)熱；水源中心變職工朱明發(fā)現(xiàn)一電流互感器嚴(yán)重發(fā)熱等，這些重大隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，避免了不應(yīng)有的重大停電事故，保證了電

9、網(wǎng)的平穩(wěn)供電，變電站對(duì)這些職工在重獎(jiǎng)的同時(shí)，在全體職工中大力宣傳他們的事跡，以激勵(lì)其他員工，也收到了很好的效果。作為一種管理手段，正向激勵(lì)作用不可估量。作為設(shè)備管理的一個(gè)方面，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)一直被變電站所重視。按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，電力設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)三個(gè)月一次，在過(guò)去實(shí)施過(guò)程中，變電站發(fā)現(xiàn)三個(gè)月時(shí)間很可能會(huì)遺漏隱患，導(dǎo)致不必要事故發(fā)生。但由于監(jiān)測(cè)設(shè)備有限，無(wú)法作到每班進(jìn)行監(jiān)測(cè)。變電站就將僅有的一臺(tái)監(jiān)測(cè)設(shè)備由5個(gè)班組輪流使用，每月至少進(jìn)行三到四

10、次。并要求設(shè)備專人專管，既保證監(jiān)測(cè)質(zhì)量，也保證監(jiān)測(cè)設(shè)備的完好。監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)每月匯總，并進(jìn)行必要的分析。事故的引發(fā)，大多來(lái)自于于一些小小的隱患，不重視小隱患治理，就是放縱事故，就是瀆職犯罪。為有效控制隱患發(fā)展，防止不必要事故發(fā)生，在變電站，無(wú)論隱患大小，都要做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)治理。對(duì)于不具備處理?xiàng)l件的。要當(dāng)場(chǎng)制定防范措施，拿出實(shí)施對(duì)策。做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)就有應(yīng)對(duì)措施。由于設(shè)備隱患的及時(shí)處理，變電站已連續(xù)多年取得設(shè)備完好率100%的好成績(jī)，未發(fā)

11、生一起設(shè)備事故。三、競(jìng)爭(zhēng)上崗，目標(biāo)管理，努力提高員工素質(zhì)。三、競(jìng)爭(zhēng)上崗，目標(biāo)管理，努力提高員工素質(zhì)。一個(gè)先進(jìn)的集體，必須要有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。在保證安全供電的前提下，變電站極為重視員工隊(duì)伍建設(shè)。他們率先在xxx實(shí)施了競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)變電站操作人員的值班長(zhǎng)、副操、值班員三種崗位實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期進(jìn)行班組人。同時(shí)變電站建立了站務(wù)公開(kāi)欄，設(shè)立了意見(jiàn)箱、電子郵箱，積極拓寬民主渠道，廣泛聽(tīng)取和征求職工意見(jiàn)和建議。正是通過(guò)這樣有序的民主管理，根據(jù)職

12、代會(huì)提議，職工的工作環(huán)境改善了、男女宿舍床更換了、量化考核中不適用的條款去掉了。變電站下屬五個(gè)班組雖然工作性質(zhì)一致，但在工作量、風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任等方面存在著很大的差異，但五個(gè)班組享受同樣的獎(jiǎng)金系數(shù)，職工對(duì)此意見(jiàn)較大，經(jīng)變電站多次職工代表會(huì)討論，做出對(duì)工作量、風(fēng)險(xiǎn)較大的xxxxx每月獎(jiǎng)金中給予300元獎(jiǎng)勵(lì)，而工業(yè)園總變因線路較少，休息時(shí)間較多獎(jiǎng)金系數(shù)由1.3調(diào)至1.15的決議，受到職工的普遍贊同。加強(qiáng)民主管理工作是促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。變電站

13、在對(duì)辦公室人員和班長(zhǎng)、技術(shù)員的管理上做到評(píng)議、任用相結(jié)合，努力提高全體管理人員的整體素質(zhì)。每年變電站都對(duì)所有管理人員進(jìn)行一年一度的民意測(cè)驗(yàn)，首先要求被評(píng)議人員寫(xiě)出書(shū)面述職報(bào)告，由變電站工會(huì)組織職工代表對(duì)其進(jìn)行測(cè)評(píng)。評(píng)議情況，由變電站及時(shí)通過(guò)職代會(huì)向職工通報(bào)。對(duì)職工不滿意，群眾信任度不高，意見(jiàn)較大的管理人員，站隊(duì)長(zhǎng)親自找他談話，幫助他分析自身的優(yōu)缺點(diǎn)和不足之處，并給他指出今后的努力方向。對(duì)職工信任、滿意的管理人員，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。20

14、06年評(píng)議中，變電站一名班長(zhǎng)因在班組不注重與職工溝通，對(duì)職工反映的問(wèn)題不認(rèn)真改正，3名職工在測(cè)評(píng)中給他投了不信任票，此位班長(zhǎng)思想壓力很大，站隊(duì)幫他一一找出工作中存在的問(wèn)題，在07年工作中此班長(zhǎng)及時(shí)調(diào)整工作作風(fēng)，加強(qiáng)班組人員的凝聚力，對(duì)職工所提意見(jiàn)認(rèn)真對(duì)待，在07年評(píng)議中獲得班組各位職工好評(píng)，此舉動(dòng)對(duì)職工特別是管理人員起到了很好的教育作用。作為xxx的一個(gè)基層站隊(duì)，變電站始終堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)管理，注重充分發(fā)揮正向激勵(lì)作用，為職工創(chuàng)造良好的工作、學(xué)