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1、本文分為四章。第一章從一個(gè)典型的民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)入手,通過(guò)具體案例分析,分別從高度集權(quán)、管理越位、權(quán)力交叉等方面反映出目前我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)管理權(quán)配置混亂的現(xiàn)狀,展現(xiàn)權(quán)力配置存在的問(wèn)題以及這些問(wèn)題帶來(lái)的后果和危害; 第二章從房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)和民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、發(fā)展歷程、創(chuàng)業(yè)者的管理水平等角度對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的原因以及根源進(jìn)行了剖析; 第三章針對(duì)這些原因,提出了解決管理權(quán)配置混亂前提、需要依據(jù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及解決問(wèn)題的步驟; 第四章結(jié)合房
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