房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制實務研究——基于R公司的案例研究.pdf

1、受全球金融危機影響，當前我國的經(jīng)濟內(nèi)憂外患，形勢嚴峻。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)受國家“限購、限貸、限價”政策的影響，當前面臨著成交量不斷萎縮、庫存積壓、資金短缺等嚴峻困境。面對外部環(huán)境急劇變化、行業(yè)內(nèi)部競爭加劇的形勢，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)除了維持資金鏈、保證融資渠道的暢通外，還必須要不斷修煉好“內(nèi)功”--健全企業(yè)內(nèi)部控制。管理實踐證明：企業(yè)內(nèi)部控制可以提高內(nèi)部管理水平，提高風險反應和預防能力，提升企業(yè)的核心競爭力。健全的企業(yè)內(nèi)部控制是房地產(chǎn)企業(yè)安全度過

2、“嚴冬”的重要保證。因此，在借鑒國內(nèi)外比較成熟的企業(yè)內(nèi)部控制理論基礎上，結合我國企業(yè)的實際情況，探討房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何有效的構建健全的企業(yè)內(nèi)部控制體系是非常有意義的。
　　本文采用案例研究的方法，以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)R公司為研究對象闡述了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制措施的設計。緒論部分交代了本文的研究背景、思路和框架等，接著介紹了企業(yè)內(nèi)部控制的概念、國內(nèi)外理論與實務發(fā)展歷程及內(nèi)容，然后介紹了我國房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務概況和房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，接下來