基于社會責任觀的房地產企業(yè)內部控制評價體系研究.pdf

1、最近十幾年，我國的房地產行業(yè)經歷了一個高速發(fā)展的過程，已經成為國民經濟的支柱性產業(yè)。然而在取得了巨大經濟效益的同時房地產企業(yè)也出現了不可忽視的社會性問題，如建筑質量、環(huán)境污染、職業(yè)安全、侵害勞動者合法權益等等，引起了社會各界的廣泛關注。究其原因，還是房地產企業(yè)快速發(fā)展的局面與其承擔社會責任的狀況不相適應，只顧追求利潤，忽略了社會責任的履行。而隨著國家對房地產行業(yè)的調控力度的加大，房地產企業(yè)銷售遇冷逐漸步入冬季。故而履行社會責任樹立企業(yè)形

2、象以及向企業(yè)內部控制管理要效益就成了房地產企業(yè)管理工作中的重中之重。企業(yè)對自身的內部控制進行監(jiān)控和評價，通過監(jiān)控和評價結果判斷其設計有無缺陷、執(zhí)行是否有效、是否需要隨環(huán)境變化而相應改變等。因此，將社會責任和內部控制評價有機結合，通過定性、定量的價值評判促使房地產企業(yè)從社會責任角度對內部控制加強管理，對于房地產企業(yè)保持其核心競爭力，最終實現企業(yè)與社會的可持續(xù)發(fā)展有著莫大的現實意義。
　　 本文首先探討了企業(yè)社會責任的概念，提出了新

3、的內涵解析，分析了企業(yè)社會責任的動因、內容及意義；對內部控制進行概述，詳細解析了內部控制評價的概念、標準、方式方法等，并討論了現有的內部控制評價模型；然后在企業(yè)社會責任戰(zhàn)略思想的指導下，將企業(yè)社會責任觀與內部控制評價理論有機結合，確立并細分了六大維度要素，選取相關指標建立更為合理、全面、系統(tǒng)的企業(yè)內部控制評價體系計量模型，采用專家打分與層次分析法確定各級指標權重、建立評語集進行模糊評判，計算得出基于社會責任觀的房地產企業(yè)內部控制綜合評價