A企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化問(wèn)題研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)步,發(fā)展日趨成熟的中型民營(yíng)企業(yè)逐漸遇上了發(fā)展帶來(lái)的新問(wèn)題:企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、業(yè)務(wù)多元化、組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜,原有的內(nèi)部管理體系不再適應(yīng)新情況下的發(fā)展需求。如何對(duì)中型民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部管理體系進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需求,是一個(gè)迫切需要研究的課題。
　　 本文選擇作為案例研究對(duì)象的A企業(yè),是快速發(fā)展的典型民營(yíng)代表。論文通過(guò)對(duì)其管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行診斷,引入BPR流程再造等理論、提煉出企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化的思考脈絡(luò),并制定出

2、管理優(yōu)化的實(shí)施框架和具體實(shí)施步驟。通過(guò)企業(yè)實(shí)施優(yōu)化一年后的成果來(lái)檢驗(yàn)框架設(shè)置的合理性,并總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),希望能對(duì)同類型的企業(yè)管理優(yōu)化工作提供運(yùn)作模式和實(shí)施操作上的可借鑒經(jīng)驗(yàn)。
　　 論文通過(guò)對(duì)A企業(yè)的案例研究分析,認(rèn)為該企業(yè)內(nèi)部管理存在很多具有典型民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的代表性問(wèn)題:如組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜決策效率低下、審批權(quán)限多流程復(fù)雜、基礎(chǔ)管理制度不健全、部門(mén)間及員工間權(quán)責(zé)界定不明、“人治”高于“法治”的企業(yè)文化等。
　　 A企業(yè)管

3、理優(yōu)化工作包括以下四個(gè)模塊:通過(guò)優(yōu)化制度流程、授權(quán)體系與工作計(jì)劃以提升組織效率、完善考評(píng)績(jī)效體系以約束與激勵(lì)員工行為、信息系統(tǒng)升級(jí)以提升組織運(yùn)營(yíng)效率、重整企業(yè)文化為優(yōu)化工作營(yíng)造氛圍。各個(gè)模塊相互連接、促進(jìn)、互動(dòng)。通過(guò)一年多的實(shí)踐,企業(yè)基本完成規(guī)劃中的工作目標(biāo),內(nèi)部管理效率在一定程度上得到提升。
　　 通過(guò)研究,證明企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化是一個(gè)重要而復(fù)雜的過(guò)程,從優(yōu)化框架設(shè)計(jì)到方案實(shí)施都需要全面考慮、認(rèn)真求證。框架設(shè)計(jì)必須結(jié)合科學(xué)理論、