最新酒店籌備計(jì)劃

1、酒店開(kāi)業(yè)前期籌備流程計(jì)劃酒店開(kāi)業(yè)前期籌備流程計(jì)劃A項(xiàng)目前期籌備（投資與回報(bào)分析）項(xiàng)目前期籌備（投資與回報(bào)分析）A1市區(qū)域商業(yè)市場(chǎng)調(diào)查A1.1地理位置：(開(kāi)業(yè)前20周)A1.2硬件設(shè)施：(開(kāi)業(yè)前20周)A1.3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：周邊酒店均以經(jīng)濟(jì)酒店：(開(kāi)業(yè)前20周)A1.4客群分類(lèi)：（開(kāi)業(yè)前20周）A2.項(xiàng)目市場(chǎng)定位（開(kāi)業(yè)前18周）A3.酒店46間房總體投資預(yù)測(cè)（開(kāi)業(yè)前18周）A4經(jīng)營(yíng)收入預(yù)測(cè)（開(kāi)業(yè)前18周）A4.1中端設(shè)計(jì)回本年限：A4.288

2、間月經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算80%入住（開(kāi)業(yè)前18周）A5.投資回報(bào)分析（開(kāi)業(yè)前18周）B、籌建期工作（建筑期）、籌建期工作（建筑期）B1.目功能布局確立：酒店項(xiàng)目的總體布局及酒店每層流程分布說(shuō)明報(bào)告。（開(kāi)業(yè)前17周）B2.內(nèi)裝修設(shè)計(jì)：（開(kāi)業(yè)前17周）B3.機(jī)電配置：（開(kāi)業(yè)前17周）B4.項(xiàng)目從立項(xiàng)到投入使用整個(gè)過(guò)程的策劃、協(xié)調(diào)。（開(kāi)業(yè)前17周）D1.4不斷檢討日常操作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與運(yùn)作，有效的控制成本。D2管理：D2.1保持酒店高素質(zhì)的服務(wù)水平。D

3、2.2維護(hù)高效率的管理體系，并保持操作程序高度規(guī)范化。D2.3通過(guò)經(jīng)常性的培訓(xùn)提高員工管理和技能水平，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)意識(shí)形態(tài)，防止酒店的企業(yè)精神面貌老化。D2.4建立及維護(hù)其它優(yōu)良的企業(yè)文化如：提倡正確的價(jià)值觀，鼓勵(lì)優(yōu)秀的表現(xiàn)及行為。D2.5對(duì)物業(yè)及其設(shè)施設(shè)備的高水平維護(hù)保養(yǎng)，確保酒店的營(yíng)運(yùn)順暢及保障酒店物業(yè)價(jià)值的不斷提升。D2.6發(fā)展、積累、鞏固酒店的無(wú)形資產(chǎn)，同時(shí)創(chuàng)造酒店經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，建立長(zhǎng)期互補(bǔ)的關(guān)系。A項(xiàng)目前期籌備（投資與