最完善的貿(mào)易公司績(jī)效考核管理辦法---副本

1、公司業(yè)務(wù)人員績(jī)效工資考核管理制度薪酬考核管理制度為了提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化主要經(jīng)營(yíng)管理者的崗位責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員開拓市場(chǎng)的積極性與主動(dòng)性，對(duì)公司實(shí)行激勵(lì)和約束機(jī)制，特制定管理者和業(yè)務(wù)人員薪酬考核管理辦法。第一條第一條適用范圍績(jī)效工資考核制度適用于以實(shí)現(xiàn)月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為主的員工；第二條第二條考核目的通過(guò)考核真實(shí)反映公司業(yè)績(jī)工資制員工的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，促使其積極努力完成年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，為獎(jiǎng)金的發(fā)放、下年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定及經(jīng)營(yíng)者任期結(jié)

2、束時(shí)是否連任提供可靠的依據(jù)。第三條第三條考核原則（一）務(wù)實(shí)、適用原則。（二）定量考核指標(biāo)為主原則。（三）公平和科學(xué)合理原則。第四條第四條考核周期月度考核與季度考核相結(jié)合。月度考核時(shí)間為次月的510日，季度考核時(shí)間為15日前后。第五條第五條考核組織根據(jù)董事長(zhǎng)的安排由財(cái)務(wù)部組織，市場(chǎng)部配合具體實(shí)施。第六條第六條考核程序（三）加價(jià)較高的提成標(biāo)準(zhǔn)提成項(xiàng)目底薪津貼$15≦利潤(rùn)（噸）≦＄２０$２０＜利潤(rùn)（噸）≦＄３０利潤(rùn)（噸）﹥＄３０業(yè)務(wù)人員200

3、005元／噸8元／噸利潤(rùn)的15％部門經(jīng)理200020005元／噸8元／噸利潤(rùn)的15％季度提成2元／噸2元／噸利潤(rùn)的5％第十條第十條公司基礎(chǔ)價(jià)格和利潤(rùn)的計(jì)算方法（一）基礎(chǔ)價(jià)格計(jì)算1公司當(dāng)日價(jià)格表考慮包裝、資金占用費(fèi)及各項(xiàng)出口費(fèi)用為基礎(chǔ)價(jià)格2簽訂合同同當(dāng)日的人行買入價(jià)和人行月初買入價(jià)屬低的原則選取3公司產(chǎn)品基礎(chǔ)價(jià)格計(jì)算表中的退稅率，財(cái)務(wù)費(fèi)用是相對(duì)固定數(shù)據(jù)，其他數(shù)據(jù)是模擬數(shù)據(jù)，在實(shí)際中按當(dāng)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)有公司制定，工廠審核。公司產(chǎn)品基礎(chǔ)價(jià)