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1、在香港建筑市場,不熟悉當(dāng)?shù)胤梢?guī)范、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化背景以及公司運(yùn)作機(jī)制是中資建筑企業(yè)在港執(zhí)業(yè)的最大困難.中資建筑公司面對一個新的建筑市場,如何有效地、低風(fēng)險地進(jìn)入這一市場,有多種方法,而對于在香港這樣的法制化較強(qiáng)、競爭與機(jī)遇、利益和風(fēng)險共存的特殊國際大都會的建筑市場,中資企業(yè)以聯(lián)合體方式(JointVenture)進(jìn)行投標(biāo)及實(shí)施大型建筑項(xiàng)目,是一個可行的辦法.該文,分析了聯(lián)合體特點(diǎn)和機(jī)制,并從如何選擇聯(lián)合體伙伴、聯(lián)合體協(xié)議要點(diǎn)、聯(lián)合體董
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