建筑企業(yè)基于投標(biāo)聯(lián)合體的競爭策略研究.pdf

1、隨著我國加入WTO后建筑業(yè)過渡期的結(jié)束，國外著名的工程承包商將進(jìn)入我國建筑市場，對我國建筑企業(yè)構(gòu)成巨大威脅。我國建筑企業(yè)不僅要在國內(nèi)建筑市場上與國內(nèi)外的同行進(jìn)行競爭，而且要在國際建筑市場上與國外眾多建筑企業(yè)競爭，就必須采用適當(dāng)?shù)氖袌龈偁幉呗浴?本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理的理論與方法，在分析宏觀環(huán)境、建筑市場環(huán)境和競爭環(huán)境的基礎(chǔ)上，針對我國建筑企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢、面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅，構(gòu)建了我國建筑企業(yè)SWOT矩陣。通過分析研究認(rèn)為，我國

2、建筑企業(yè)應(yīng)該實(shí)施投標(biāo)聯(lián)合體競爭策略(ST戰(zhàn)略)，因?yàn)樗欣谖覈こ坛邪髽I(yè)充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，彌補(bǔ)技術(shù)、管理、資金、品牌等方面的不足，并據(jù)此推動(dòng)經(jīng)營主體的國際化進(jìn)程，提升企業(yè)的實(shí)力和檔次，在國際市場樹立良好的品牌形象，培養(yǎng)長期的競爭優(yōu)勢。 全文共分七章：第一章導(dǎo)論，主要闡明本文的研究背景、研究思路及框架；第二章建筑企業(yè)環(huán)境分析，主要運(yùn)用PEST方法對企業(yè)所處環(huán)境進(jìn)行分析，并據(jù)以選擇適當(dāng)?shù)母偁幉呗?；第三章我國建筑企業(yè)競爭策略選

3、擇，主要運(yùn)用SWOT競爭分析工具對我國建筑企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢、面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅作簡要分析，并據(jù)以構(gòu)建SWOT矩陣，提出我國建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用投標(biāo)聯(lián)合體競爭策略的論點(diǎn)；第四章投標(biāo)聯(lián)合體競爭策略概述，根據(jù)價(jià)值鏈的基本原理，重點(diǎn)分析投標(biāo)聯(lián)合體伙伴企業(yè)的選擇與結(jié)構(gòu)，并就其競爭優(yōu)勢進(jìn)行分析；第五章投標(biāo)聯(lián)合體的設(shè)立動(dòng)因，主要根據(jù)資源基礎(chǔ)理論分析了投標(biāo)聯(lián)合體設(shè)立的內(nèi)在資源需求和各種外在驅(qū)動(dòng)力；第六章案例分析，通過案例對投標(biāo)聯(lián)合體競爭力作對比分析；