巢東水泥公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略選擇與評價.pdf

1、本文對企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展及重心演變，特別是多元化經(jīng)營戰(zhàn)略理論、核心能力理論及在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)的綜述。論文論述了世界水泥工業(yè)的發(fā)展趨勢，通過對我國水泥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的介紹，歸納了我國水泥行業(yè)存在問題。并結(jié)合我國水泥產(chǎn)業(yè)政策，探討了我國水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路。通過對我國水泥產(chǎn)業(yè)的主要經(jīng)濟特征的分析，論文指出了產(chǎn)業(yè)的主要經(jīng)濟特征對我國水泥企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定的重要作用。論文分析了巢東水泥公司的資源狀況，依據(jù)企業(yè)核心能力理論，運用層次分析法(A

2、HP)確定企業(yè)核心能力評價指標(biāo)體系，并對巢東水泥公司的核心能力進行定量評價。通過SWOT分析，論文對企業(yè)外部的機遇與威脅和企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢作了評價，確定了企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略選擇——多元化戰(zhàn)略。論文分析了水泥產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)造了企業(yè)多元化業(yè)務(wù)選擇模型，選擇化學(xué)建材領(lǐng)域作為公司相關(guān)多元化戰(zhàn)略的切入點。對化學(xué)建材業(yè)務(wù)作了介紹，并確定企業(yè)多元化戰(zhàn)略的途徑為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。為保證戰(zhàn)略實施的成功，本文對公司如何加強核心能力的培育和競爭地位的鞏固作了分析。通過對擬新