安徽巢東水泥股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、戰(zhàn)略管理是對一個企業(yè)的未來發(fā)展方向制定決策和實施這些決策的動態(tài)管理過程，它作為一種企業(yè)管理方式或思想越來越受到人們的重視。要在日趨競爭的市場環(huán)境中立于不敗之地，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從企業(yè)實際出發(fā)，站在戰(zhàn)略管理的角度，提出戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。安徽巢東水泥股份有限公司從強強聯(lián)合到企業(yè)改制，公司所處的外部環(huán)境不斷發(fā)生著變化，公司內(nèi)部環(huán)境也出現(xiàn)體制等多方面弊端，面對嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)和自身的生存發(fā)展，公司也不斷的進行著戰(zhàn)略調(diào)整，但均以失敗

2、而告終，企業(yè)最終被兼并。本文立足于安徽巢東水泥股份有限公司的實際，將戰(zhàn)略管理理論運用于管理實踐，旨在通過對安徽巢東水泥股份有限公司的戰(zhàn)略研究，為公司未來的發(fā)展提供可借鑒的戰(zhàn)略方案。 本文首先說明了對安徽巢東水泥股份有限公司的戰(zhàn)略研究的重要性，介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)研究的基礎(chǔ)理論，確立出研究內(nèi)容，并總結(jié)了公司原有的戰(zhàn)略制訂與實施中存在的問題。然后通過運用系統(tǒng)的觀點，應(yīng)用經(jīng)典的PEST分析、波特五種力量模型、SWOT距陣分析等戰(zhàn)略理