新加坡中資建筑施工企業(yè)的競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、中資建筑施工承包企業(yè)(以下簡稱：中資施工企業(yè))是隨著1990年中國與新加坡建立外交關系，才陸續(xù)挺進新加坡建筑施工承包市場，參與十分激烈的行業(yè)競爭的。在相對成熟的新加坡建筑施工市場，中資企業(yè)在短短10年的時間內取得了長足的發(fā)展，累計數(shù)已經(jīng)達到168家。 新加坡建筑業(yè)政府主管部門本著維護施工承包行業(yè)自由競爭的原則，向世界開放施工承包市場；同時，以“有形之手”提升全行業(yè)的整體競爭力，為各類本地承包企業(yè)和外資企業(yè)提供了比較公平的競爭環(huán)境

2、；也為中資企業(yè)正確實施競爭戰(zhàn)略、提升競爭能力提供了一個展現(xiàn)自己發(fā)展的舞臺。 本論文應用基本的國家競爭優(yōu)勢和企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論，對新加坡建筑業(yè)施工市場的容量和潛力、政府部門的相關政策和措施以及各類競爭對手的實力與特點進行了系統(tǒng)的分析和研究。同時，論文以自己的親身經(jīng)歷和深入調查，總結出中資企業(yè)所具有的能力與優(yōu)勢，所面對的問題與不足，以及能夠采取的成功競爭戰(zhàn)略和策略。 隨著我國正式加入世界貿易組織，境內建筑施工市場對外開放的步伐