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1、1磚井鎮(zhèn)學(xué)區(qū)教師績效工資考核分配辦法磚井鎮(zhèn)學(xué)區(qū)教師績效工資考核分配辦法(討論稿)(討論稿)為了全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,全面貫徹落實教育局教育工作會議精神,規(guī)范教學(xué)行為,強(qiáng)化激勵機(jī)制。本著對全校教職工的工作進(jìn)行公開、公正、公平、科學(xué)地評價,本著調(diào)動全校教職工的工作積極性和創(chuàng)造性。強(qiáng)化學(xué)校的內(nèi)部管理,落實校長負(fù)責(zé)制、教職工崗位責(zé)任制,完善學(xué)校評價制度,使考核工作更趨科學(xué)、公正、合理,全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量。特制定《磚井鎮(zhèn)學(xué)區(qū)教師績效工資考
2、核分配辦法》。一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組:一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組:主任:校長副主任:各副校長成員:教導(dǎo)主任、其他主任、各教研組長二、考核范圍和對象:二、考核范圍和對象:范圍:范圍:每學(xué)期學(xué)校所有的在職在編人員(以縣教育局、人事局審核的為準(zhǔn))對象對象:班主任;任課教師;工勤人員;學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。有下列情形之一的,績效考核為0,不參與獎勵性績效工資分配:1、停發(fā)工資的;2、借調(diào)到外系統(tǒng)的;3、受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的;4、思想政治表現(xiàn)差,參與邪教或反動組織的;5、嚴(yán)重
3、體罰和變相體罰學(xué)生并造成嚴(yán)重影響和后果的;6、累計病假超過3個月、曠職超過10天的。三、考核任務(wù)分配:三、考核任務(wù)分配:(一)、班主任工作考核:1、班級日常管理——教導(dǎo)處2、班主任常規(guī)管理——教導(dǎo)處3、班級物品管理——總務(wù)處(二)任課教師考核1、考勤——分管領(lǐng)導(dǎo)2、工作職責(zé)——教導(dǎo)處3、教學(xué)過程管理——教導(dǎo)處4、教學(xué)成績管理——教導(dǎo)處(三)、工勤人員考核1、考勤——分管領(lǐng)導(dǎo)2、工作職責(zé)——總務(wù)處3、工作業(yè)績管理——總務(wù)處(四)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)
4、考核1、考勤——分管領(lǐng)導(dǎo)2、工作職責(zé)——學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組3每人次扣0.5分。B:無故不參加晨會、三操、升旗者每人次扣0.5分;早午操帶回時,班級秩序混亂扣0.5分;不做眼操每班次扣0.5分。C:不佩戴?;?、紅領(lǐng)巾每人次扣0.25分。D:未經(jīng)請假,私自出校門每人次扣0.5分;E:打架,視情節(jié)輕重每人次扣0.52.5分。亂涂亂畫,不愛護(hù)公物者每人次扣0.5分。F:午晚休不按時休息,大聲喧嘩、打鬧,每人次扣1分。學(xué)生兩飯期間和兩飯后不遵守紀(jì)律
5、且班主任未進(jìn)行管理和教育的,每人次扣1分。④班級布置:A:“三冊一簿”完整,班記每周一次,未按規(guī)定填寫、記錄,每次扣0.5分。B:未按時按要求進(jìn)行“紅花少年”評比,每次扣0.5分。C:作業(yè)展評未按時按要求更換,每次扣0.5分。D:制度、表冊張貼不整齊,扣0.5分。(2)各項活動管理考核:(5分)①凡學(xué)校舉行的各項大型活動,同級的各個班級按名次分別賦0.5-1分。凡不參加活動,此項為0分。②按少隊部計劃要求,每學(xué)期四次主題班會,要求按時召
6、開,達(dá)到預(yù)期效果,按時上交記錄,得5分,否則每缺一次扣1分未達(dá)到預(yù)期效果,扣0.10.5分。③在學(xué)校每月的班務(wù)考評中,優(yōu)秀者(15%)加3分,良好者(30%)加1分,合格者不加分,不合格者扣15分。2、班主任常規(guī)管理:(、班主任常規(guī)管理:(1010分)分)(1)班主任工作計劃、總結(jié)管理考核(2.5分)①班主任工作計劃:以學(xué)校工作計劃為綱,結(jié)合本班實際制定切實可行的學(xué)期班級工作計劃。遲交扣0.5分。②班主任工作總結(jié):結(jié)合本班實際,肯定成績
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