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文檔簡介
1、本文用管理學(xué)的基本原理，以軍工電子企業(yè)國營亞光電工總廠進(jìn)行股份合作制產(chǎn)權(quán)制度改造為研究對象，系統(tǒng)地總結(jié)了國營亞光電工總廠在改制過程中的獨(dú)特做法、存在的問題；并對公司1998～2001年的運(yùn)行情況進(jìn)行了分析總結(jié)，以期對成都東郊國有軍工電子企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改造提供有益的經(jīng)驗(yàn)。本文研究內(nèi)容包括了成都東郊國有軍工電子企業(yè)的背景、優(yōu)勢與劣勢；通過對國營亞光電工總廠的股份合作制改造與運(yùn)行機(jī)制的分析，得出了國營亞光電工總廠改制成功給我們的啟示，即啟示之一-
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