A軍工企業(yè)員工績效管理研究.pdf

1、軍工企業(yè)具有一定的特殊性，一直以來是中國經(jīng)濟的重要組成部分。2013年底，中國境內(nèi)上市軍工公司達56家，累計股票發(fā)行額為897.62億，總市值43751.33億元。然而，隨著市場競爭性的增加，越來越多人才開始涌入民品企業(yè)，軍工企業(yè)行業(yè)的壟斷地位開始受到動搖。為了留住原有的優(yōu)秀人才，吸引新人才，減少人才的流失率，軍工企業(yè)開始注重加強人力資源管理，強化員工的績效管理。本文以A軍工企業(yè)為研究對象，探討A軍工企業(yè)員工績效管理問題，能為其他軍工企

2、業(yè)在員工績效管理方面提供參考。
　　A軍工企業(yè)員工績效管理研究主要通過分析A軍工企業(yè)員工績效管理的現(xiàn)狀和問題，提出了A軍工企業(yè)員工績效管理的優(yōu)化設(shè)計方案和A軍工企業(yè)績效管理優(yōu)化方案的保障措施。通過研究發(fā)現(xiàn)：1、在A軍工企業(yè)的員工績效管理中主要存在三個方面的問題：在績效考核指標(biāo)方面存在績效指標(biāo)難以測量，員工對績效指標(biāo)缺乏正確的認(rèn)識和績效指標(biāo)構(gòu)架不完善的問題；在績效目標(biāo)方面存在的問題有：績效管理目標(biāo)定位不明確，績效管理過程中存在績效管