軍工企業(yè)績效評價研究.pdf

1、績效管理是新經(jīng)濟時代企業(yè)創(chuàng)新管理的產(chǎn)物，實施有效的績效管理能夠提高企業(yè)的競爭力并為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。績效評價作為績效管理的一個重要組成部分，運用特定的指標和標準，采用科學的方法，在為企業(yè)管理提供決策信息、加強內部控制、引導管理者實現(xiàn)企業(yè)目標等方面具有十分重要的作用。 本文在對軍工企業(yè)績效評價指標體系設計上借鑒平衡計分卡的理論和方法，通過學習和借鑒國外績效評價的先進理論成果和經(jīng)驗，針對現(xiàn)階段軍工企業(yè)績效評價中的問題和不足，充分

2、結合我國軍工企業(yè)的具體實踐，探索符合我國軍工企業(yè)的績效評價體系和方法。主要研究了以下內容： 1．結合我國軍工企業(yè)的特點和軍工企業(yè)績效評價工作的現(xiàn)狀，在對企業(yè)績效評價體系的主要評價模式進行分析比較的基礎上，提出了平衡計分卡是新時期一種更完善的績效評價體系。 2．構建了基于平衡記分．卡的軍工企業(yè)績效評價指標體系。給出了績效評價體系設計的一般原則；在構建績效評價指標體系的基礎上，根據(jù)平衡計分卡理論，從財務、顧客、內部流程、學習

3、與成長四個方面進行了定量、定性評價指標體系的設計，并給出了評價指標的設計依據(jù)與評價標準；對評價指標權重的確定、定量和定性指標體系評價值的確定、以及指標體系的綜合評價值確定的方法進行分析，形成了基于平衡計分卡的績效評價指標體系。 3．以某國有軍工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實施為績效評價對象，運用給出的績效評價指標體系對企業(yè)的戰(zhàn)略績效實施進行了績效評價。具體包括：給出戰(zhàn)略績效評價實施過程的一般步驟和方法；在對數(shù)據(jù)進行綜合處理的基礎上，采用德爾菲法