執(zhí)行總經(jīng)理聘用合同書(shū)

1、1執(zhí)行總經(jīng)理聘用合同書(shū)執(zhí)行總經(jīng)理聘用合同書(shū)聘用方（以下簡(jiǎn)稱甲方）：聘用方（以下簡(jiǎn)稱甲方）：法定代表人：，職務(wù)：董事長(zhǎng)受聘方（以下簡(jiǎn)稱乙方）：受聘方（以下簡(jiǎn)稱乙方）：，身份證號(hào)碼：甲方經(jīng)董事會(huì)討論決定，同意聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方公司的執(zhí)行總經(jīng)理，乙方同意受甲方委托，負(fù)責(zé)組織公司日常經(jīng)營(yíng)管理。為明確雙方責(zé)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)管理，提高績(jī)效，甲乙雙方經(jīng)充分友好協(xié)商，簽訂本聘用合同，以資雙方共同遵守。一、聘用職務(wù)：一、聘用職務(wù)：甲方聘請(qǐng)乙方擔(dān)任公司執(zhí)行總經(jīng)理

2、，在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，受其委托，組織甲方的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。直接上級(jí)：（董事長(zhǎng)）直接下級(jí)：公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人二、聘用期限：二、聘用期限：自年月日起至年月日止。聘用期年。三、聘用方式：三、聘用方式：授權(quán)管理，部份授權(quán)經(jīng)營(yíng)。業(yè)績(jī)考核、薪酬考核。四、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)四、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)乙方經(jīng)營(yíng)管理，必須完成下列經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：1、公司銷(xiāo)售規(guī)模同比2013年（實(shí)際完成量）增長(zhǎng)20%，即最低完成2.5億銷(xiāo)售目標(biāo)；1、銷(xiāo)售毛利潤(rùn)率達(dá)到14%以上；（含年

3、度返利）2、公司利潤(rùn)額達(dá)到950萬(wàn)元，利潤(rùn)率4%；（考慮到公司搬遷后的管理成本增加因素）3、年度每月平均營(yíng)收賬款低于平均月銷(xiāo)售的60%；4、年度平均退貨率低于10.5%；（未含本次退貨）5、年度公司人均產(chǎn)值達(dá)到100萬(wàn)以上；6、非三包銷(xiāo)售退貨每月低于當(dāng)月銷(xiāo)售額0.8‰；7、公司戰(zhàn)略合作經(jīng)銷(xiāo)商的數(shù)量為公司正常交易客戶的15%，年度銷(xiāo)售額占公司3其它任何人無(wú)權(quán)向部門(mén)主管布置工作。董事長(zhǎng)必須充分的尊重總理的權(quán)力。六、工作時(shí)間和休息休假六、工作

4、時(shí)間和休息休假1、實(shí)行不定時(shí)工作制。平均每周休息一天。2、乙方在合同期內(nèi)享受?chē)?guó)家規(guī)定的各項(xiàng)休息、休假的權(quán)利。每年享受兩次探新假，費(fèi)用按往返機(jī)票報(bào)銷(xiāo)。七、七、乙方的報(bào)酬與考核乙方的報(bào)酬與考核（一）聘用期間乙方的報(bào)酬為年薪、考核報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬三部分組成。計(jì)算方式為：報(bào)酬=月薪考核報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬1、年薪：乙方實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)年薪為人民幣萬(wàn)元（含個(gè)人所得稅，社會(huì)保險(xiǎn)等），達(dá)不到總體目標(biāo)按比例扣減。2、月薪為年度薪資的60%，按季度考核?？己酥笜?biāo)為：利

5、潤(rùn)、銷(xiāo)售任務(wù)完成。2、考核報(bào)酬為年底薪資的40%，考核報(bào)酬為人民幣萬(wàn)元，年終結(jié)算，考核范圍為：總體目標(biāo)和分類目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果，考核實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)完成率、據(jù)此計(jì)算支付，達(dá)不到即相應(yīng)扣減。3、獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬：獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬為乙方按本合同履行義務(wù)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)期年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)超過(guò)總體目標(biāo)利潤(rùn)的，提取超過(guò)總體目標(biāo)利潤(rùn)部分的%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)基金由乙方自主決定分配，其中不低于%的比例獎(jiǎng)勵(lì)分配于乙方，其余用于獎(jiǎng)勵(lì)給公司其他管理人員及員工，獎(jiǎng)勵(lì)基金于年終結(jié)算后并完成財(cái)務(wù)審計(jì)

6、后發(fā)放。4、社會(huì)保險(xiǎn)：由于乙方按照法律法規(guī)規(guī)定自己繳納了各種社會(huì)保險(xiǎn)，故乙方要求甲方不為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)，如相關(guān)部門(mén)要求甲方為乙方交納各種社會(huì)保險(xiǎn)，乙方承諾甲方交納的保險(xiǎn)金，由甲方在支付給乙方的年薪中扣除。（二）考核（二）考核A、年度考核指標(biāo)：1、銷(xiāo)售任務(wù)完成比（按回款）（權(quán)重占30%）：A、100%完成，B、95%100%完成，C、90%95%完成，D，90%以下。2、利潤(rùn)完成（權(quán)重占40%）：A、4%，B、3.5%4%，C、3%3.5