總經(jīng)理年度績效合同書

1、總經(jīng)理年度績效合同書甲方：****有限公司\ ? * * * *為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，充分發(fā)揮乙方的主動性與價值創(chuàng)造能力，規(guī)范雙方的權、責、 利、效關系，維護雙方權益，促成共贏，經(jīng)協(xié)商，甲乙雙方特簽訂本績效合同書。一、任命與任期： 一、任命與任期：任命乙方為某有限公司總經(jīng)理，任期為2023年1月1日至2023年12月31日，任期內 乙方全面負責某公司宏心經(jīng)營管理工作。二、公司 二、公司2023年經(jīng)營目標 年經(jīng)營目標乙方有責任與公司全體

2、高層經(jīng)理共同達成以下的經(jīng)營目標（指某公司宏心），并將該經(jīng) 營目標列入乙方的年度/半年度績效考核。（按1 = ±10%掛幅）三、分管工作業(yè)績責任 三、分管工作業(yè)績責任:考核項目 考核項目 權重 權重 2023上半年 上半年 2023下半年 下半年 合計 合計稅前利潤（萬元） 100%實現(xiàn) 實現(xiàn)目標與價 與價值1、全面主持公司經(jīng)營管理工作，建立以質量管理為核心的經(jīng)營管理體系，建立公司制度流程體系，并不斷持續(xù)改進。2、制定公司經(jīng)營管

3、理戰(zhàn)略和營運計劃，并監(jiān)督、指導執(zhí)行。3、組織討論公司下年度的目標設想，確定下年度公司方針目標的指導思想。4、執(zhí)行董事會下達的各項預算指標，確保資產(chǎn)的保值和增值。5、審核、簽批某公司宏心日常行政、業(yè)務及質量管理等相關文件及各項費用支出，審核、簽署公司各 種合同和協(xié)議，或簽署授權委托書委托代表簽署合同和協(xié)議，確保公司日常經(jīng)營管理工作正常有序開展?？己似陂g為2023年1月1日至2023年12月31日。上下半年各做一次業(yè)績評估總 結，并可在年中

4、修訂下半年的預算目標與績效考核辦法。如考核過程中客觀情況發(fā)生重大變化，對經(jīng)營或管理業(yè)績結果產(chǎn)生較大影響，甲方 在充分征求乙方意見的基礎上有權對年度工作目標進行修訂，或乙方組織詳實材料 向甲方申請調整工作目標。四、考核結果處理與激勵辦法 四、考核結果處理與激勵辦法1、在半年度與年度考核中，根據(jù)以下績效項目進行綜合評估:績效項目 績效項目 權重 權重 說明 說明公司2023年經(jīng)營目標 60% 經(jīng)營目標見本合同書第二條；需另行增加年度考核 目