我把并購當作電影來導演

1、許勁上：我把并購當作電影來導演許勁上：我把并購當作電影來導演遙想當年剛來北京的時候，一門心思的想做電影導演，費勁各種周折也沒能如愿，最好時候也只做了個電視節(jié)目編導，也就是比記者強一點點的那種小編導，之所以如此癡迷導演藝術，完全是因為性格使然，我這個人想法太多、個性太強，有許多與眾不同又新鮮獨到的靈感想法，總想找個載體或工具表達出去。參加工作以后，在一家大的企業(yè)上班，也因為個性太強導致好景不長，然后就毅然決然的自己開了家小公司，說起這家小

2、公司，那是我從別人手里花很少的錢買過來的，經(jīng)營一年多以后，公司效益不太好，于是我就突發(fā)奇想，把公司包裝策劃一番，轉手賣給了一家美國同類公司在中國的分公司，美國人出手大方，我的這個小公司一年多的時間價值就翻了幾十倍，這個小事給了我很大的啟發(fā)，從此對企業(yè)之間的買賣產(chǎn)生了極大的興趣。后來慢慢地就接觸到了企業(yè)并購整合這門學問，原來才知道并購不是企業(yè)間簡單的買與賣，這其中大有講究，并購可以讓一個小企業(yè)迅速崛起，也可以讓一個大企業(yè)幾年就垮掉，這里面

3、關鍵是看你如何理解、掌握并運用好并購這門藝術。其實并購是一門關于整合藝術，從大的方面來看，一個行業(yè)里的優(yōu)勢企業(yè)通過整合行業(yè)里或跨行業(yè)里的合適資源，為己所用，經(jīng)過高效配置與消化，就可以實現(xiàn)112的絕妙效果，這種并購整合效應是企業(yè)自身慢慢按部就班的發(fā)展得不到的，他們之間是坐電梯與爬樓梯的對比關系。從小的方面來看，一個企業(yè)通過整合資本、人才、管理、品牌、技術等各種要素來提高自身企業(yè)的整體能量，從而為企業(yè)在大的外部整合活動中快速消化積累本錢，這

4、一內(nèi)一外，相互配合，就可以輕松的把企業(yè)越做越大，最后呈現(xiàn)幾何級的增長，這是那些只顧低頭拉車，從不抬頭看路的企業(yè)經(jīng)營者所遠遠不能想像，他們只是怕風險，殊不知，高風險才能孕育高收益，并購整合講究既要低頭踏實有效的拉車，同時又要伸長脖子眼觀六路、耳聽八方，隨時做好準備借助外力，實現(xiàn)跨越前進?，F(xiàn)在我從事并購整合研究與實踐已有幾年光景，對我當初的選擇沒有一絲后悔，反而覺得很慶幸，在國內(nèi)，我是專注于并購整合領域的屈指可數(shù)的人士之一，而且并購整合的發(fā)

5、展趨勢越來越明顯，并購交易活動越來越頻繁，這都驗證了我當初的預言和想象。把并購顧問和電影導演兩個角色做一個對比，我突然覺得兩者頗有類似之處。首先，并購與導演都是為了一個大的目標，并購是為了打造一個王者企業(yè)，實現(xiàn)做到做強的宏偉目標，導演也是為了拍出一部叫好叫座的大片電影，并購與導演兩者都有一個高遠的大目標。其次，并購與導演都是整合的藝術，并購是整合各方優(yōu)勢資源，通過配置嫁接、消化融合，從而實現(xiàn)企業(yè)的質變到飛躍，可以說沒有并購之后的整合，并

6、購就沒有任何意義，導演是通過整合編劇、演員、攝影、美術、音樂等各種專職人員的智慧，最后通過剪輯來完成整部影片的創(chuàng)作，電影本身就是一門綜合了各種藝術形式的藝術。最后，并購與導演都是可以創(chuàng)造巨大價值的，有人說并購就是買空賣空，沒有什么意義與價值，其實這是對并購只知其一不知其二的片面理解，剛才說了并購是一門關于整合的藝術，并購的價值正是通過高效的整合才得以創(chuàng)造出來，你可以說沒有整合的并購是沒有價值的，因為它只是一個物理反應，而經(jīng)過事前精心策劃

7、準備和事后高效整合提升的并購則是創(chuàng)造價值的化學反應，物理反應沒有本質的改變，而化學反應則是可以創(chuàng)造價值的，再說電影導演，有人說導演只會在片場瞎指揮、亂發(fā)脾氣，還經(jīng)常搞些潛規(guī)則之類的勾當，其實這也是片面的，真正追求電影藝術的好導演還是有許多的，無論是商業(yè)片導演，還是藝術片導演，創(chuàng)造了給人以美的享受的導演還是有的，正是有了這些好的導演，影視藝術才得以發(fā)揚光大。這么一分析，并購顧問與電影導演兩者還是有些神似的，我有了一種殊途同歸的感覺，多少有

8、些欣慰，正如我當初做了電影導演后就一定會努力成為一個好的有追求的導演，我選擇了做并購也會一做到底，拿出自己所有的智慧與能量，奉獻給我的企業(yè)客戶，幫助他們通過并購整合迅速做強做大自己的企業(yè)帝國。鑒于并購顧問與電影導演的某種相似，我可以嘗試在今后的并購實踐中把并購交易當作電影來導演，也就是把客戶企業(yè)當作出品人和監(jiān)制，我來做導演，投行、律師、會計師、評估師、調(diào)查官、整合官、談判官等等作為影片的各個主創(chuàng)，大家一起共同努力，集思廣益，心往一處想、

9、勁往一處使，打造一部部精彩的并購大戲，為客戶企業(yè)（出品人）帶來巨大的收益回報，也為中國企業(yè)并購戰(zhàn)術體系貢獻更多的并購秘笈，豈不美哉！有人說了，憑什么你來做導演？你算老幾？抱歉，我在我們家排行老大！呵呵，開個玩笑，其實，導演不是誰都能當?shù)?，并購總顧問也不是誰都能做的，與風光相隨的是重大的責任，我是演員，我演不好，對整個電影是不用負太多責任的，而導演卻不行，導演是要負全部責任的，并購顧問也一樣，你是并購交易的全程策劃者和指揮者，沒有深厚的并

10、購功力與經(jīng)驗，是無法勝任的，因為一個重大的并購是關于企業(yè)生死存亡的，這么大的擔子放到誰肩上都是不好受的，更別說什么風光了，能順利完成交易就不錯了，那有什么輕松風光之說！我到目前為止，在并購上的積累還很有限，除了做過幾個小的并購案例之外，就是我日常每天必完善的并購戰(zhàn)術體系與我的并購數(shù)據(jù)庫了，做像電影導演一樣的并購總顧問，只是我的一個美好愿望罷了。但不管怎樣，我都會把并購研究與實踐活動堅持做下去，假以時日，我相信總有那么一天我可以像我所想的