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1、中國目前企業(yè)及學(xué)術(shù)界所提及的績效評價基本上是屬人力資源管理范疇,是對員工的績效考核,而對企業(yè)的績效評價則關(guān)注不夠,可以說,中國還沒有較為理想的企業(yè)績效評價體系.該文在總結(jié)現(xiàn)有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,以平衡記分卡的財務(wù)和非財務(wù)績效評價體系為基本框架,借鑒高標(biāo)定位(genchmarking)、經(jīng)濟(jì)增加值(economic value added)和利益相關(guān)者評價(stakeholders)等績效評價理論的最新成果,構(gòu)建了中國的公司績效評價體系,即修正
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