集團分公司籌建方案

1、2營銷分公司籌建方案2018年5月21日２度；三、營銷分公司組織架構(gòu)主要職責(zé)分工：a)分公司經(jīng)理主要負(fù)責(zé)分公司的管理包括渠道開發(fā)、客戶維護(hù)、倉儲管理、品牌推廣、分公司營運目標(biāo)的達(dá)成等；b)項目部主要負(fù)責(zé)除經(jīng)銷商渠道之外的工程渠道、整裝渠道、設(shè)計師渠道等渠道開發(fā)及維護(hù)。c)分銷部主要負(fù)責(zé)二、三分銷商的拓展及客戶維護(hù)；d)運營督導(dǎo)部主要負(fù)責(zé)重點客戶的精細(xì)化幫扶，幫助客戶提升業(yè)績，打造標(biāo)桿客戶。e)倉儲部：主要負(fù)責(zé)倉庫的倉儲、物流等管理；f)

2、財務(wù)組：由集團財務(wù)中心派駐，負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)管理。四、營銷分公司的職權(quán)1.貫徹執(zhí)行事業(yè)部基本方針、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、年度計劃及市場規(guī)劃，按期完成事業(yè)部下達(dá)的銷售額、利潤額及其它各項管理指標(biāo)；2.嚴(yán)格遵守集團及事業(yè)部制定的各類規(guī)章制度；同時在集團和事業(yè)部（以下簡稱“公司”）相關(guān)規(guī)章和制度的指引下，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，可建立具體的一些管理制度提報公司相關(guān)部門審批同意后實施；3.根據(jù)公司組織機構(gòu)及崗位編制，決定公司授權(quán)范圍內(nèi)的人事聘用、任免、