“BSC+EVA”模式在CC集團績效評價中的應用研究.pdf

1、當前不少企業(yè)集團快速發(fā)展，做大作強，迫切需要強化管控能力。因此，對企業(yè)集團普遍關心的“有效管控”問題進行實踐和理論研究是一個很有意義的課題，其中，績效評價及管理是集團管控的重要內(nèi)容和關鍵，是一整套企業(yè)管理體系的關鍵流程。
　　本文首先從戰(zhàn)略管理理論、績效評價理論、BSC和EVA理論及“BSC+EVA”相結合進行論述，得出“BSC+EVA”是績效評價的重要方法，是集團戰(zhàn)略落地的有效工具。
　　繼而，對CC集團戰(zhàn)略管理和績效評價

2、“BSC+EVA”實踐進行描述和分析，對績效評價指標體系的概念和設置進行探討，并對集團利用基本理論按股東要求進行績效評價的一整套做法，以及績效評價效果及其使用情況進行闡述，形成集團綜合績效評價的具體指標體系和評價考核操作程序，為同類大型國企績效評價提供了借鑒。
　　最后，從理論與實踐相結合出發(fā)，思考集團績效評價“BSC+EVA”實踐的啟示，實施中關注的要點，以及存在的不足，并針對上述論證得出：“BSC+EVA”績效評價體系具有科學