山東萬杰高科培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì).pdf

1、山東萬杰高科技股份有限公司經(jīng)過近幾年的發(fā)展,已經(jīng)成為擁有包括纖維、紡織、熱電等多種產(chǎn)業(yè)在內(nèi),總資產(chǎn)25億元、年收入30億元、擁有3000余名員工的大型紡織、化纖生產(chǎn)基地,由于其村辦企業(yè)發(fā)展背景,使得員工基本素質(zhì)普遍較低,因此隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,現(xiàn)代化管理制度的引入實(shí)施以及管理幅度的增加,迫切需要提高員工的整體素質(zhì).目前由于企業(yè)實(shí)施的培訓(xùn)活動(dòng)缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃,雖然每年投入大量的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),但培訓(xùn)效果不佳,因此研究解決萬杰高科培訓(xùn)問題勢在必

2、行.該文通過分析萬杰高科人力資源發(fā)展現(xiàn)狀、現(xiàn)行培訓(xùn)體系運(yùn)作方式,找出影響企業(yè)培訓(xùn)效果的根本原因,在此基礎(chǔ)上,應(yīng)用現(xiàn)代培訓(xùn)理論作為指導(dǎo),針對不同層次人員的培訓(xùn)特點(diǎn),優(yōu)化企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng),建立由確定培訓(xùn)需求和目標(biāo)、培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施、培訓(xùn)效果評估等幾個(gè)環(huán)節(jié)組成企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)模型,并從培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持、組織內(nèi)成員的支持、培訓(xùn)與相關(guān)制度的創(chuàng)新等環(huán)境支持方面來保證萬杰高科培訓(xùn)系統(tǒng)的良好運(yùn)作.通過培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì),促進(jìn)培訓(xùn)