北航維修基地人員考評方法與應(yīng)用研究.pdf

1、近十年來,全球企業(yè)界對人力資源管理的關(guān)注呈越來越重要的趨勢,并在不可逆轉(zhuǎn)地持續(xù)加強(qiáng),主要原因在于人是保持競爭優(yōu)勢中最大的和最關(guān)鍵的資源.如何吸引、招募、使用、配置和開發(fā)人才在不同的企業(yè)是大不相同的,這也是不同的企業(yè)之所以成功或失敗的根本原因.通過實行人力資源管理,加強(qiáng)對員工的考評,了解、掌握員工的工作業(yè)績、能力,從而確定員工的薪酬、培訓(xùn)、提升等事宜,留住人才,已成為企業(yè)人力資源管理的重點.北航領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到實行人力資源管理、建立考評機(jī)制

2、的重要性,并決定在基地全面推行人力資源管理,加強(qiáng)對員工的考評,實施"技術(shù)等級制度",建立有效的激勵機(jī)制.該文第一章介紹了北航維修基地進(jìn)行人員考評的原因、重要性、迫切性及考評總體思路;第二章從理論上闡述了人員考評的含義、意義、方法和考評的內(nèi)容;第三章介紹了北航飛機(jī)維修基地的歷史、現(xiàn)狀及人力資源管理方面存在的問題;第四章介紹了考評方案的基本原則和制定過程;第五章從理論、實作、綜合評定三方面介紹了考評的實施過程;第六章對考評結(jié)果進(jìn)行了評價.通