上海泓明國際貨運有限公司發(fā)展第三方物流的解決方案.pdf

1、該文從上海泓明國際貨運有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀入手,分析認為公司的主要問題在于缺乏對環(huán)境變化的分析,沒有明確的定位和發(fā)展方向,從而沒有形成自己的特色即沒有核心競爭力,也就失去了吸引客戶的優(yōu)勢,丟失了市場.通過對泓明公司的環(huán)境分析,公司所處的微觀環(huán)境的分析結論是國際貨代企業(yè)面臨的競爭將日趨激烈,國際貨代企業(yè)的生存空間日漸狹小,因此泓明公司只有創(chuàng)新求變,開拓新的業(yè)務領域,才能求得生存與發(fā)展.同時宏觀環(huán)境顯示物流領域尤其是第三方物流有著廣闊的發(fā)展前

2、景.SWOT分析結果表明,泓明公司應當采取WO戰(zhàn)略,即巧妙利用外部的機會來克服或補償內(nèi)部的弱點.根據(jù)國際貨代與第三方物流的關系闡述以及泓明公司發(fā)展第三方物流的利弊分析,可以看出泓明公司發(fā)展第三方物流,總體上是優(yōu)勢多于劣勢,是可行的.其中的弊端也是可以解決的.泓明公司應當將發(fā)展第三方物流服務作為發(fā)展方向.在總結了國內(nèi)外成功物流企業(yè)的經(jīng)驗,結合考慮國內(nèi)物流市場與泓明公司的現(xiàn)狀,得出了泓明公司近期目標是形成技術、咨詢、信息網(wǎng)絡三位一體的核心競

3、爭力,遠景目標為最終成為"技術型與資產(chǎn)型兼?zhèn)涞牡谌轿锪鞣疹I導企業(yè)".在此基礎上明確了階段式實現(xiàn)目標的途徑和各階段應采取的相應措施.1.目前到2004年底,為實現(xiàn)利潤的大幅度增長和物流服務經(jīng)驗的積累.公司應改革組織架構,適應業(yè)務發(fā)展需要;確定物流服務的目標市場;依托貨代服務,拓展國內(nèi)物流延伸服務;推行支持公共服務的戰(zhàn)略.2.2004年開始到2005年底,公司應培養(yǎng)技術、咨詢、信息網(wǎng)絡為核心的企業(yè)競爭力.泓明公司將建立客戶需求分級管理,