對(duì)中創(chuàng)信測(cè)公司組織結(jié)構(gòu)變革問(wèn)題的研究.pdf

1、本文以北京一家民營(yíng)高科技企業(yè)—中創(chuàng)信測(cè)公司為實(shí)例，對(duì)其當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析，指出由于其組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)失當(dāng)對(duì)組織效能的提高產(chǎn)生了影響，分析了其當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)中所存在的主要的問(wèn)題，闡述了影響其組織結(jié)構(gòu)的主要的幾項(xiàng)權(quán)變因素：1）公司戰(zhàn)略；2）外部環(huán)境；3）技術(shù)特點(diǎn)與生產(chǎn)方式；4）企業(yè)規(guī)模與生命周期，并且分析了這些因素對(duì)該公司組織結(jié)構(gòu)的要求，詳細(xì)剖析了其組織運(yùn)行的內(nèi)部過(guò)程，針對(duì)其具體的企業(yè)情況運(yùn)用組織理論和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一些思想和方法，本著打破

2、企業(yè)內(nèi)部部門界限，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息的有序、多角流動(dòng)的理念，對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了設(shè)計(jì)，建立起以產(chǎn)品為核心，以多個(gè)跨部門的團(tuán)隊(duì)為形式的一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)圖，通過(guò)這種動(dòng)態(tài)的跨部門團(tuán)隊(duì)的形式，將多個(gè)部門的人員、信息及其他資源緊密地結(jié)合起來(lái)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以完整產(chǎn)品為紐帶，達(dá)到對(duì)外能夠靈活而敏捷地適應(yīng)環(huán)境變化，對(duì)內(nèi)能有效地組織和利用資源的目的；同時(shí)，對(duì)作為與組織結(jié)構(gòu)骨架相配合的組織的神經(jīng)系統(tǒng)—企業(yè)信息系統(tǒng)的建立也作了相應(yīng)的分析，使得中創(chuàng)信測(cè)公司