華菱漣鋼公司組織結(jié)構(gòu)變革研究.pdf

1、我國(guó)正由鋼鐵大國(guó)向鋼鐵強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)，這一歷史進(jìn)程對(duì)每個(gè)鋼鐵企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。處于內(nèi)陸省份的華菱漣鋼，面臨的挑戰(zhàn)更大。要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“大而強(qiáng)，強(qiáng)而靈活，靈活而更大更強(qiáng)”的做大做強(qiáng)目標(biāo)，組織管理變革是重要的發(fā)力點(diǎn)之一。本文運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)與組織變革理論，就華菱漣鋼在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，如何實(shí)施組織結(jié)構(gòu)變革進(jìn)行了研究。
　　 本文概述了研究的背景與意義，就組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則及影響組織變革的主要因素進(jìn)行了理論歸納，闡明

2、了組織變革的原由、過程和基本趨勢(shì)，重點(diǎn)介紹了事業(yè)部制的主要特征及其優(yōu)缺點(diǎn)、適用條件，認(rèn)為：事業(yè)部制是一種比較先進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)形式，有利于以分權(quán)的方式來開展管理工作，增強(qiáng)企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性。
　　 分析了華菱漣鋼公司內(nèi)外部環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀。明確了華菱漣鋼的發(fā)展戰(zhàn)略和組織功能存在的缺陷，借助SWOT方法對(duì)華菱漣鋼公司整體狀況進(jìn)行了分析，指出了組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略變革的緊迫性與必要性,強(qiáng)調(diào)實(shí)施組織結(jié)構(gòu)變革、優(yōu)化流程、增強(qiáng)企業(yè)的靈活性

3、和適應(yīng)性是華菱漣鋼戰(zhàn)略制定與實(shí)施的重要組成部分。
　　 設(shè)計(jì)了華菱漣鋼公司的事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。運(yùn)用組織管理理論，從設(shè)計(jì)維度出發(fā)，考察了華菱漣鋼公司組織的總體目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、外部客戶等因素，在明確企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的前提下，對(duì)華菱漣鋼的組織結(jié)構(gòu)變革提出了設(shè)計(jì)設(shè)想，制訂了華菱漣鋼實(shí)施事業(yè)部制組織變革的方案。
　　 研究了華菱漣鋼事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行的機(jī)制與制度，提出要建立利潤(rùn)結(jié)算中心和內(nèi)部配套獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)，對(duì)企業(yè)組織結(jié)