可口可樂 贊助奧運(yùn)得到超額回報(bào)

1、1928年，可口可樂與阿姆斯特丹奧運(yùn)會結(jié)緣。到2008年北京奧運(yùn)會時(shí)，可口可樂與奧林匹克運(yùn)動(dòng)就有了80年的親密戀情?？煽诳蓸饭九c奧運(yùn)會的情緣始于1928年阿姆斯特丹奧運(yùn)會，迄今（2006年）為止已有78年的歷史。贊助奧運(yùn)，既讓可口可樂公司在全球范圍內(nèi)推廣奧林匹克運(yùn)動(dòng)、弘揚(yáng)奧林匹克精神，也令可口可樂通過奧運(yùn)會的廣泛傳播，成為品牌的長青樹。自從中國成功地重登奧林匹克大舞臺后，可口可樂就與中國奧運(yùn)結(jié)下了不解之緣，一次又一次以極大的熱情親身參

2、與了眾多值得紀(jì)念的奧運(yùn)活動(dòng)，與國人一起驕傲地見證了中國體育的崛起。贊助奧運(yùn)得到超額回報(bào)當(dāng)今50多億地球人中，相信很少有人不知道或沒有看過奧運(yùn)會，也相信很少有人不知道或沒有喝過可口可樂。的確，在我們這個(gè)充滿奇跡的星球上，奧運(yùn)會這一參加國最多的全球體育盛事，與可口可樂這種世界銷量第一的飲料已經(jīng)成為兩個(gè)魅力無窮的神話。按照可口可樂中國公司提供給記者的資料，連續(xù)數(shù)年位居全球品牌價(jià)值之首的可口可樂，目前的品牌價(jià)值已高達(dá)694億美元。而這讓人羨慕的

3、品牌價(jià)值與可口可樂對自己品牌長達(dá)上百年的精心呵護(hù)和有意識的增值是分不開的。在眾多的品牌增值方式中，奧運(yùn)贊助是可口可樂運(yùn)用最為得心應(yīng)手的方式之一?？煽诳蓸返母邔庸賳T們誰也不愿否認(rèn)：如果可口可樂沒有與奧運(yùn)這個(gè)全球最吸引眼球的體育賽事談一場持久的“戀愛”，也不可能有其今天的品牌影響力。這種“戀愛”結(jié)出了果實(shí)?！翱煽诳蓸吠ㄟ^對國際奧林匹克委員會的贊助，總是能帶給運(yùn)動(dòng)員和體育愛好者一次獨(dú)特的、難忘的奧林匹克經(jīng)歷?？煽诳蓸饭緸閵W運(yùn)會提供的贊助，使

4、得全世界的運(yùn)動(dòng)員能在國際體育大舞臺上同場競技，并使200多個(gè)國家的可口可樂消費(fèi)者以及億萬人民能共同分享這項(xiàng)體育盛事?！笨煽诳蓸返馁澲驳玫搅素S厚的回報(bào)。公司奧運(yùn)項(xiàng)目部總經(jīng)理魯大衛(wèi)說：“奧運(yùn)70多年來，可口可樂不僅成為歷屆奧運(yùn)會的指定飲料，她與奧運(yùn)會共同創(chuàng)造和弘揚(yáng)了人類奮斗進(jìn)取的歷史和精神。”相似經(jīng)歷親密相戀奧運(yùn)會可口可樂公司和現(xiàn)代奧林匹克運(yùn)動(dòng)從一開始就有著相似的發(fā)展經(jīng)歷。1886年，亞特蘭大一位藥劑師約翰彭伯頓(ＪｏｈｎＳＰａｍｂｅｒｔ

5、ｏｎ)發(fā)明了獨(dú)特的“可口可樂”配方。6年以后，法國人皮埃爾顧拜旦男爵(ＢａｒｏｎＰｉｅｒｒｅｄｅＣｏｕｂｅｒｔｉｎ)最先提出了舉辦現(xiàn)代奧林匹克運(yùn)動(dòng)會的構(gòu)想。1894年國際奧委會誕生，并決定召開第一屆奧運(yùn)會。兩年后的1896年，由13個(gè)國家的311名運(yùn)動(dòng)員參加的首屆現(xiàn)代奧運(yùn)會在希臘雅典舉行。而此時(shí)的可口可樂也已問世10個(gè)年頭了，在全美的每個(gè)州和地區(qū)都可以買到可口可樂。大眾為目標(biāo)的活動(dòng)定位更是贏得了媒體和公眾的廣泛認(rèn)同和興趣。正如有媒體評論

6、，可口可樂奧運(yùn)贊助活動(dòng)最大的成功之處，在于她一如既往的奧運(yùn)策略，即將所有的活動(dòng)定位在普通大眾身上。如何將營銷活動(dòng)、品牌和消費(fèi)者達(dá)成契合，這是企業(yè)贊助奧運(yùn)會成敗的關(guān)鍵?！翱煽诳蓸穵W運(yùn)營銷的定位不僅僅是在運(yùn)動(dòng)員和賽事本身上，更重要的是讓更多的普通消費(fèi)者來分享奧運(yùn)會的氛圍和快樂?！笨煽诳蓸罚ㄖ袊╋嬃嫌邢薰竟彩聞?wù)及傳訊部副總監(jiān)翟嵋說，“通過奧運(yùn)火炬接力活動(dòng)，可口可樂不僅營造了一次絕佳的和消費(fèi)者直接聯(lián)系和溝通的良好時(shí)機(jī)，也極大的加強(qiáng)了其‘奧

7、運(yùn)頂級贊助商’的領(lǐng)導(dǎo)地位?！倍鹁娼恿Φ陌咐苍诓粩啾蛔鳛閵W運(yùn)營銷優(yōu)秀案例被媒體不斷引用。事實(shí)上，這種“零距離”是與可口可樂的企業(yè)品牌策略與奧運(yùn)策略完美結(jié)合分不開的。奧林匹克運(yùn)動(dòng)的精神是“更快、更高、更強(qiáng)”，而這也正好吻合了可口可樂“樂觀奔放、積極向上、勇于面對困難”的核心品牌價(jià)值。魯大衛(wèi)也告訴記者，作為大眾消費(fèi)品，可口可樂的奧運(yùn)營銷原則就是把奧運(yùn)精神、品牌內(nèi)涵和與消費(fèi)者聯(lián)系這三點(diǎn)連成一線?？煽诳蓸饭緜鞑W運(yùn)文化及向全球更多的人們提供