竹膠板企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)及其整合研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化形成,市場(chǎng)紛爭(zhēng)愈演愈烈.企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)是保存自己、消滅對(duì)手在短期實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張,產(chǎn)生管理協(xié)同效應(yīng)的最佳途徑.并購(gòu)是一把"雙刃劍",在宰割別人時(shí),也會(huì)誤傷自己;并購(gòu)是一個(gè)"美麗陷阱",在吞噬廉價(jià)資產(chǎn)時(shí),也會(huì)掉進(jìn)整合無效的泥潭.本文以竹膠板企業(yè)為研究對(duì)象,就其戰(zhàn)略并購(gòu)動(dòng)因、并購(gòu)整合及其未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了全面探討.首先對(duì)國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略并購(gòu)理論進(jìn)行研究,分析了全球六次并購(gòu)浪潮形成原因;認(rèn)真回顧了中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的發(fā)展歷史,探求企業(yè)并購(gòu)后產(chǎn)

2、生的三個(gè)效應(yīng),即:企業(yè)微觀效應(yīng)、行業(yè)規(guī)范效應(yīng)、國(guó)家宏觀效應(yīng).其次對(duì)竹膠板企業(yè)的發(fā)展歷程作了全面剖析,總結(jié)其戰(zhàn)略并購(gòu)的動(dòng)因:一是在加入WTO后企業(yè)必須做大做強(qiáng);二是面對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇需要規(guī)模經(jīng)營(yíng);三是為改善財(cái)務(wù)狀況需要并購(gòu)重組;四是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要并購(gòu)擴(kuò)張;五是借并購(gòu)契機(jī)規(guī)范企業(yè)制度.接著著重研究了企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)自我評(píng)價(jià)和對(duì)目標(biāo)企業(yè)的選擇,并從財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、人員等方面進(jìn)行了評(píng)估,尋求目標(biāo)企業(yè)的優(yōu)勢(shì);詳盡闡述了竹膠板企業(yè)具體實(shí)施并購(gòu)的整

3、個(gè)過程,同時(shí)對(duì)其在并購(gòu)過程中可能出現(xiàn)的營(yíng)運(yùn)、信息、融資、體制等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析,提出了五項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施.之后,重點(diǎn)研究了竹膠板企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)后的整合,結(jié)合洪江竹業(yè)股份有限公司的具體案例,對(duì)人力資源、有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、管理制度、特別是對(duì)企業(yè)文化的整合作了認(rèn)真研究.最后,對(duì)竹膠板企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)及整合進(jìn)行了客觀評(píng)價(jià),并從生產(chǎn)基地、市場(chǎng)營(yíng)銷、科技創(chuàng)新、科學(xué)管理四對(duì)竹膠板企業(yè)提出了今后的發(fā)展方向.該文運(yùn)用案例分析、統(tǒng)計(jì)分析方法,對(duì)竹膠板企業(yè)進(jìn)行了整體