從復(fù)星醫(yī)藥并購(gòu)案例看我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)與整合.pdf

1、本文通過(guò)廣泛收集和整理1994年至2004年期間相關(guān)的公開(kāi)信息、訪(fǎng)談報(bào)告和調(diào)研報(bào)告，與部分調(diào)研者進(jìn)行了充分溝通，獲得了大量有關(guān)于復(fù)星醫(yī)藥的翔實(shí)材料。本文中作者以復(fù)星醫(yī)藥為研究對(duì)象，充分運(yùn)用實(shí)證分析法、動(dòng)態(tài)分析法、比較分析法，以并購(gòu)理論、價(jià)值鏈理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、一體化戰(zhàn)略理論、人力資源管理理論等為理論依據(jù)，就復(fù)星醫(yī)藥的并購(gòu)戰(zhàn)略、并購(gòu)目標(biāo)、并購(gòu)方式、并購(gòu)后的整合進(jìn)行全面而深入的分析，總結(jié)其成功之處，以期給正在進(jìn)行戰(zhàn)略并購(gòu)的國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)以

2、啟發(fā)。全文主要內(nèi)容如下： 第一部分，首先研究了并購(gòu)理論，闡明戰(zhàn)略并購(gòu)與財(cái)務(wù)并購(gòu)的區(qū)別，指出戰(zhàn)略并購(gòu)是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行的并購(gòu)行為。接著指出戰(zhàn)略并購(gòu)是我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的必然選擇，分析當(dāng)前我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題，闡明研究復(fù)星醫(yī)藥案例的現(xiàn)實(shí)意義。 第二部分，著重分析復(fù)星醫(yī)藥的并購(gòu)戰(zhàn)略和并購(gòu)實(shí)施過(guò)程。首先運(yùn)用價(jià)值鏈理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論和一體化戰(zhàn)略理論分析其并購(gòu)戰(zhàn)略，闡明從價(jià)值鏈分析入手制訂的

3、旨在提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力的一體化并購(gòu)戰(zhàn)略對(duì)復(fù)星醫(yī)藥發(fā)展的意義。然后分析其并購(gòu)實(shí)施過(guò)程，研究其選擇并購(gòu)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)用的并購(gòu)方式，說(shuō)明復(fù)星醫(yī)藥選擇并購(gòu)目標(biāo)的科學(xué)性，同時(shí)指出橫向并購(gòu)和縱向并購(gòu)是實(shí)現(xiàn)其并購(gòu)戰(zhàn)略的主要手段。 第三部分，主要研究復(fù)星醫(yī)藥并購(gòu)后的整合措施。首先分析了復(fù)星醫(yī)藥在并購(gòu)實(shí)施后面臨的一系列挑戰(zhàn)，闡明了整合對(duì)于其實(shí)現(xiàn)并購(gòu)企業(yè)之間的一體化和形成協(xié)同效應(yīng)，最終提高并購(gòu)成功率的重要性。然后從整合必要性、整合的原則、整合的措施和

4、優(yōu)點(diǎn)幾個(gè)角度出發(fā)，著重分析了其戰(zhàn)略整合、組織整合、人力資源整后、企業(yè)文化整合、產(chǎn)品整合和技術(shù)研發(fā)整合。充分說(shuō)明了戰(zhàn)略整合是其整合成功的先導(dǎo)因素，組織整合是其整合成功的保證，人力資源與企業(yè)文化整合是其整合成功的關(guān)鍵，產(chǎn)品整合與研發(fā)技術(shù)整合是其整合成功的助推器的觀點(diǎn)。 第四部分，為了進(jìn)一步說(shuō)明戰(zhàn)略并購(gòu)與整合對(duì)復(fù)星醫(yī)藥的重要性，筆者充分運(yùn)用比較分析法、動(dòng)態(tài)分析法、實(shí)證分析法，對(duì)其并購(gòu)和整合后的產(chǎn)業(yè)鏈、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力資源與

5、企業(yè)文化等進(jìn)行了全面的績(jī)效評(píng)價(jià)。指出復(fù)星醫(yī)藥通過(guò)并購(gòu)與整合促進(jìn)了企業(yè)成長(zhǎng)、在品牌、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、人力資源、企業(yè)文化等方面形成了自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)，形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 最后，總結(jié)了復(fù)星醫(yī)藥成功進(jìn)行戰(zhàn)略并購(gòu)與整合給我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的啟示。通過(guò)對(duì)復(fù)星醫(yī)藥案例的分析充分說(shuō)明戰(zhàn)略并購(gòu)對(duì)于我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要性，強(qiáng)調(diào)并購(gòu)戰(zhàn)略、并購(gòu)目標(biāo)的選擇和并購(gòu)后的整合是提高我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)成功率的關(guān)鍵，同